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{生产现场管理}涂装现场可视化管理 可视化管理、现场改善 与班组基础管理培训 培训内容 主题一：可视化管理 主题二：现场改善 主题三：现代生产管理 主题四：班组日常管理 主题五：问题分析与解决 主题六：沟通技巧和冲突解决 主题一：可视化管理 1. 目视管理概述 2. 目视觉管理常见的实施方法 3. 目视管理在生活中的事例 4. 目视管理四要素 5. 目视管理的对象 6.生产现场的目视管理 7. 目视管理的最终作用 8.现场目视管理推进的五个步骤 9.可视化管理图片案例 6.生产现场的目视管理 工厂不但要做好车间内各类物品的放置及其当前状态 的目视管理，同时也要对生产现场的进度状况，物料 或半成品的库存状况，品质不良状况，设备故障，停 机原因等，以视觉化工具进行预防管理．这样，任何 人都能了解生产运行状态的好坏，即使是新员工也能 很快缩小作业上的品质差异． １.目视管理概述 目视管理的概念 目视觉管理是指通过视觉采集信息后，利用大脑对其进行 简单判断（并非逻辑思考）而直接产生 “对”或 “错”的结论 的管理方法．这种方法最大的优点是直接．快捷，因而被 现代制造企业所广泛采用．简单地讲，目视管理就是用眼 睛看的懂而非大脑想的通的管理方法． 2. 目视觉管理常见的实施方法 示意图形 颜色标识 数字化标识