第六章 企业风险分析.pptxVIP

第六章 企业风险分析;1.机遇与企业目标有着内在的联系。 2.机遇是企业经营过程中产生和形成的一种对企业发展有利的无形资源。 3.机遇是一种有利于企业经营发展、经营成功的时间矢量。 4.机遇是以偶然形式出现在经营活动过程中的。;2.机遇的特征;二、机遇的作用与评价 1.作用;某一目标的价值;例：我国某年夏天天气酷热，这给空调、冷饮、和游泳馆厂商带来了一个增加收入的机遇。假定我国空调器市场因酷热而增加200万台销量，按每台销售收入3000元计算，市场总收入为60亿元。 则三个企业的机遇分析如下：;（2）机遇为企业实现目标带来的可能性 A：只卖出6万台，实现目标的可能性为0.6 B：销售17万台左右，实现目标的可能性0.85 C：销售15万台，实现目标的可能性0.5;（3）各企业利用机遇所付出的代价 A：销售费用+商品残值=8400万元 B：生产成本+销售费用+积压商品残值=42200万元 C：并购费用+生产成本+销售费用+积压商品+生产线残值=68500万元;三、机遇链管理;第二节 风险管理;二、风险的度量;;;;三、风险偏好 1.风险偏好的三种类型;假定某人有10000美元，这时另一个人建议他玩抛硬币的游戏。如果正面朝上，他可赢得5000美元，如果反面朝上，他就输掉5000美元。他面临的选择是：;风险厌恶型：游戏的确定性等价小于游戏的期望收益 风险寻求型：游戏的