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中交一公局经营管理人员培训教案 预算合同处 王秋胜 各位领导、各位同仁： 大家好！ 很高兴今天有机会参加你公司举办的经营管理人员培训班， 在此对培训班的 开班表示祝贺。由于这段时间事情较多，没有进行充分的准备，与其说让我到这来讲课， 不如说我是来与大家一起探讨和学习的。 下面，我想结合处室的职责从以下几个方面的内容与大家进行交流： 一、介绍处室职能，以便大家在今后的工作中进行沟通 二、 生产经营现状的分析及应对措施 三、介绍预算管理办法， 四、介绍合同管理办法 五、介绍项目管理评价体系 第一部分：处室职能 预算合同处于二 00 六年十一月份成立，主要职能分三个部分，即，预算管理、合同 管理和绩效管理。 其中： 预算管理 分为， 标后预算管理和施工预算管理两大块。 主要负责： 制定、 完善、 补充编制办法和管理制度，并组织实施、指导和检查。 收集、汇总与标后预算有关的各种数据资源，建立项目市场综合基价数据库。参与制