工程合同全过程风险管理（ppt33页）.pptxVIP

工程合同全过程风险管理;工程合同全过程风险管理;（一）工程项目的高风险特征 ◆ 项目周期长；区域多变； ◆ 项目参与方多，一次性组织；目标不一致； ◆ 项目采用新型技术、复杂结构。;大型、特大型规模的工程项目逐渐增多，系统庞大、复杂;;1、风险概率大； 损失或收益大; 风险应对策略：降低风险发生的概率、减少风险发生的损失。 工程项目风险管理主要措施有：风险规避、风险预防、风险降低、风险转移。 1、风险回避 放弃投标是风险回避方式，但是也失去了产生利润的机会。 2、风险预防与风险降低 （1）加强项目前期研究 （2）采用替代施工方案 （3）加强安全教育 （4）采用安全施工方案、设立现场安全警示标识 （5）项目管理层现场监督 （6）工程索赔;3、风险转移 （1）通过合同条件转移给业主、提高工程报价 （2）通过分包合同、供应合同转移给专业的分包商、供应商 （3）购买保险转移给保险公司 ;1、合同的作用（1）定义工作内容（2）分配工程风险 （3）明确激励方案; （1）风险共担原则 （2）最具控制力原则 （3）损失和收益同时承担原则 （4）诚意合作原则;权 利;业主;;投标;（二）不同合同管理模式风险