（管理制度）IBM公司的薪资管理制度.pdfVIP

（管理制度）IBM 公司的 薪资管理制度 是被惩罚。这种激励文化是建立在高素质员工的基础上的， 员工的自我认同感很强，高淘汰率使大部分人都积极要求进 步，如果自己的工作一直没有得到激励，就意味着自己存在 的价值受到忽视，许多员工会在这种情况下主动调整自己， 或者更加努力工作，或者辞职另谋发展。 如何让员工相信企业的激励机制是合理的，并完全遵从这种 机制的裁决，是企业激励机制成功的标志。IBM 的薪资管理 非常独特和有效，能够通过薪资管理达到奖励进步，督促平 庸的作为，IBM 将这种管理已经发展成为了高效绩文化（Ｈｉ ｇｈＰｅｒｆｏｒｍａｎｃｅＣｕｌｔｕｒｅ）不可不察。 薪资管理，运用之妙，可喜可贺；运用之谬，可悲可泣，让 我们来解读 IBM 高效绩文化的精髓。 薪资与职务重要性、难度相称 每年年初 IBM 的员工特别关心自己的工资卡，自己去年干得 如何，通过工资涨幅可以体现得有零有整。IBM 的薪金构成 很复杂，但里面不会有学历工资和工龄工资，IBM 员工的薪 金跟员工的岗位、职务重要性、工作难度、工作表现和工作 业绩有直接关系，工作时间长短和学历高低与薪金没有必然 关系。在 IBM ，你的学历是一块很好的敲门砖，但决不会是 你获得更好待遇的凭证。 在 IBM ，每一个员工工资的涨幅，会有一个关键的参