对标管理工作三年行动计划教学提纲.pdfVIP

学习资料 学习资料 ****对标管理工作三年行动计划 ****对标管理工作三年行动计划 (2011-2013 年) (2011-2013 年) 为积极推进*****对标管理工作持续快速健康发展, 建立涵盖生 为积极推进*****对标管理工作持续快速健康发展, 建立涵盖生 产全过程 ，及各专业、各管理层面的对标指标体系,提高生产管理水 产全过程 ，及各专业、各管理层面的对标指标体系,提高生产管理水 平, 降低生产成本 ，实现稳定投产的管理 目标 ，根据 《关 印发 集 平, 降低生产成本 ，实现稳定投产的管理 目标 ，根据 《关 印发 集 团公司深化对标管理工作三年行动计划 的通知》（**** 〔2011〕263 团公司深化对标管理工作三年行动计划 的通知》（**** 〔2011〕263 号 ），及 《关 印发 ****公司对标管理工作三年行动计划 的通知》 号 ），及 《关 印发 ****公司对标管理工作三年行动计划 的通知》 （***** [2011]178号 ）等管理要求 ，决定开展对标管理工作 ，现将 （***** [2011]178号 ）等管理要求 ，决定开展对标管理工作 ，现将 2011 年-2013 年行动计划如下 ： 2011 年-2013 年行动计划如下 ： 一、对标管理思路 一、对标管理思路 紧跟 《*****公司对标管理工作三年行动计划》思路要求 ，以指 紧跟 《*****公司对标管理工作三年行动计划》思路要求 ，以指 标标准达标考核为引领 ，进一步优化对标指标 ，总结和探索水电对 标标准达标考核为引领 ，进一步优化对标指标 ，总结和探索水电对 标的新途径、新方法 ，逐步形成现状分析、选定标杆、对标比较、 标的新途径、新方法 ，逐步形成现状分析、选定标杆、对标比较、 最佳实践到持续改进的闭环管理 ，实现对标管理工作的制度化、规 最佳实践到持续改进的闭环管理 ，实现对标管理工作的制度化、规 范化、常态化 ，不断提升企业管理水平。 范化、常态化 ，不断提升企业管理水平。 二、总体要求 二、总体要求 1、以标准化、精细化管理工作为有效手段 ，并充分运用标准化 1、以标准化、精细化管理工作为有效手段 ，并充分运用标准化 管理为载体 ，全面推动对标工作的开展 ，切实做到对照先进、查错 管理为载体 ，全面推动对标工作的开展 ，切实做到对照先进、查错 纠弊、持续改善、不断超越。 纠弊、持续改善、不断超越。 2、通过寻标、建标、对标、达标 ，找准存在的差距 ，分析原因, 2、通过寻标、建标、对标、达标 ，找准存在的差距 ，分析原因, 借鉴优秀水电工程和企业的成功经验与做法 ，制定措施, 全面揭示与 借鉴优秀水电工程和企业的成功经验与做法 ，制定措施, 全面揭示与 仅供学习与参考 仅供学习与参考 学习资料 学习资料 先进水平的差距 ，促进管理水平的提升 ，找到管理工作中的关键控 先进水平的差距 ，促进管理水平的提升 ，找到管理工作中的关键控 制节点 ，增强自我改善的压力和不断超越的动力,不断优化各项指标。 制节点 ，增强自我改善的压力和不断超越的动力,不断优化各项指标。 3、通过召开专题会议、专题讲座、外出考察、交流研讨等形式 ， 3、通过召开专题会议、专