7第七章风险的财务处理.pptxVIP

第七章 风险的财务处理 ;什么是财务型风险处理;（二）财务型非保险转移;（三）风险自留 1.识记：（1）风险自留的含义；（2）被动的风险自留与计划性风险自留；（3）意外损失基金 2.领会：（1）建立意外损失基金的优缺点；（2）借款渠道及其限制；（3）建立意外损失基金和将损失直接摊入经营成本的区别。 （四）专业自保 1.识记：（1）专业自保公司的概念；（2）专业自保公司的类型。 2.领会：专业自保公司的优缺点。;;财务型风险处理的概念 所谓财务型风险处理就是用经济方法来???理确实会发生的风险损失，通过事先的财务计划，筹措资金，以便对风险事故造成的经济损失进行及时而充分的补偿。 财务型风险处理方法主要有风险转移（Transfer）和风险自留（Retention）两类，其中财务型的风险转移手段又分为保险转移和非保险转移。 ;风险转移;风险转移;财务型保险转移和非保险转移;财务型非保险转移;第一节 风险的非保险转移 ;财务型非保险转移-中和;财务型非保险转移-中和;财务型非保险转移-中和;（二）免责约定;财务型非保险转移-免责约定;财务型非保险转移-免责约定;财务型非保险转移-免责约定;（三）保证书;财务型非保险转移-保证书;财务型非保险转移-保证书;(四) 公司化;三、财务型非保险转移优点及实用性优点;缺点：;（3）适用条件;第二节 风险自留;主要措施有：;二、将损失摊入经营成本;(二) 优点：;三、建立意外损失基金;(二) 缺点： ;建立意外损失基金与保险的区别：;(二) 经济单位参加保险，在事故发生时可随时获得补偿，但建立意外损失基金在基金积累形成之前发生事故则无法获得充分的补偿。 (三) 经济单位参加保险，在保险责任终止后其已付保险费不能返还，但建立意外损失基金剩余财产仍属企业所有。 ;四、 借款;刘翔 赵本三;香港商报头版头条;风险自留-借款;风险自留-内部借款;风险自留-借款;思考：建立意外损失基金与将损失直接摊入经营成本的区别 ;思考：建立意外损失基金与保险的区别 ;第三节 专 业 自 保;专业自保;纯粹专业自保公司;公开市场专业自保公司;单国专业自保公司;多国专业自保公司;公会专业自保公司;专业自保公司的产生与发展;专业自保公司的产生与发展;专业自保公司的成因与利弊分析;专业自保公司的成因与利弊分析;专业自保公司的成因与利弊分析;三、专业自保公司成因与利弊分析;专业自保公司的成因与利弊分析;(二) 缺点：;案例分析: 2005年10月考题;银行的风险管理者已事先在一个偏僻的地方安排了大灾恢复期间的设施，使得银行在灾难发生后可以利用这些急救设施中的计算机、电话和传真机。这些设施只够银行重要人员的1/3的使用。银行的风险管理者还安排了穿梭往返于损失发生地和德州的Dallas的暂时办公地之间的班车。在龙卷风袭击的两周之内，员工无法从损失发生地取回重要文件。在这期间，大楼的玻璃窗需要重新更换。 公司已计划更换所有被损坏的家具、地板和电器设备，而且还要重新粉刷整个办公区。目前大楼无法正常使用，银行不得不寻找并租下其它地方供其雇员办公。它还不得不继续这里到Dallas的昂贵的往返服务和为大多数员工提供通勤补贴。另外，银行在很多方面效率低下，例如，正常情况下在被损坏地区必须召开的会议在此无法召开。当大楼的所有者宣称由于修理费用过高而放弃修复，并且因此中止所有租约时，更大的困难可能会出现。在新地方租一个同样大的空间将是原租金的两倍。;问题： （1）分析银行在财产方面受到的损失。（5分） （2）针对这些损失，风险管理者可以采取的风险管理措施有哪些？（7分） 标准答案 （1）财产直接损失：家俱、设备和有价值文件被损。 财产间接损失：①营业中断损失：一个星期之内不能进入大楼；恢复设施只够银行重要人员的1/3使用；员工两周内无法取回重要文件；会议无法召开。 。②租售价值损失：银行不得不寻找并租下其他地方供其雇员办公。③租权利益损失：大楼所有者中止租约，导致在新地方租金是原租金的两倍。④额外费用/超额费用：银行须搬迁，安排新旧办公地的班车，为员工提供通勤补贴。 ;（2）可以采取风险控制措施，包括： ①风险避免。即放弃经营活动或拒绝承担某种风险以回避损失，这是一种最简单也最消极的方法。 ②损失控制。即通过降低损失发生的概率，缩小损失发生的程度来达以风险控制，包括损失预防和控制。 ③控制型转移。即将风险转移给其他经济单位。 ④风险隔离。通过对风险单位进行分割和复制，减少经济单位对特殊资产的依赖性，以此减少总体损失。 还可以采取财务处理技术，包括： ①财务型非保险转移。即自己不能承担或不愿承担的风险转移给其他经济单位。 ②风险自留。经济单位自己承担风