中层管理培训-打造企业新中层.pptxVIP

Slide 1;第一讲：如何赢在中层;一、我能贡献什么？;二、注重执行：用结果说话;三、现地现物：有问题，现场解决;四、消除浪费：降低成本就是增加;第二讲：角色认知：找准位置（把;一、检讨缺失：糟糕中层的八大“;二、管理认知;三、中层定位：三大任务;中层的三重境界：;软件升级：从技术走向管理，从管;管理与领导Manager VS;第三讲：掌握自己的时间－高效率;一、为什么人们总说“很忙”？;二、认清问题：;我们的时间用到什么地方去了？;三、如何管理时间？;时间守恒：时间在哪，效率就在哪;不良时间分配：哪里起火往哪里跑;最佳时间分配：永远做重要不紧急;四、效率工作：结果导向时间管理;第四讲 有效沟通;沟通目标：达成共识，鼓舞他人行;沟通的过程：编码、解码、反馈;沟通底线：说对方想听的、听对方;沟通策略：不战而屈人之兵（亲和;沟通策略：运畴惟幄，志在必得 ;第五讲：善于激励别人：让下属充;中层经理的激励菜谱;认可与赞美：PMP;激励的即时性与创意性;Slide 33;Slide 34