油田综合服务企业运用“四级”联责考核提升精细管理水平初探【共3页】.docxVIP

第 第 PAGE #页共3页 油田综合服务企业运用〃四级联责考核提升 精细管理水平初探 油田综合服务企业运用“四级”联责考核提升精细管理水平 初探10月屮旬，走进**服务处机关办公楼一楼大厅，有—-块“** 综合服务处XX年经营管理绩效考核评比台”的橱窗，在1 — 9月 的每个月份和12个基层单位形成的坐标内，一面面醒目的小红旗 格外引人注意。这既是该处各个基层单位荣誉的象征，又是这个 处实施“四级”联责考核成效的缩影。 考核是检验工作得失的依据。一个好的考核机制，需要一个 科学的评价标准做支撑，需要从员工到管理者的积极配合，更需 要有一套发现问题、解决问题、奖罚分明的闭环管理来保证。从 x