2012年工程部工作任务目标合同.pdfVIP

工作任务目标合同 甲方：燃气开发建设项目办主任 乙方：燃气开发建设项目办工程部部长 为确保燃气开发建设项目办全年工作任务目标的实现， 同时为更加明确工 程部全年工作重点和目标方向，体现责、权、利的统一特点，签订本目标责任 书。 一、合同期限 本合同期限为壹年，自 2012 年 1 月 1 日起至 2012 年 12 月 31 日止。 二、主要工作任务目标（权重比例） 1、主要经济指标（权重比例 40%）： 序号 主要经济指标 单位 目标任务 备注 权 重 以同安装签订合同为依 1 单位工程合同履约率 % 100 10% 据 以监理、甲方、燃气公 工程质量效验一次合格 2 % 97 司三主竣工验收记录为 10% 率 准 单位工程竣工资料按合 3 % 100 10% 同限期审核移交率 4 零星散户安装率 % 100 8% 固定电话费 ,手机费大包 5 电话费 元 3000 元/ 年 2% 干,费用自行分配 2、主要工作内容（权重 32% ） （1）3 月 20 日前参与并制定燃气公司、燃气项目办、安装公司三方认可的 联合验收标准和事项； 4 月 20 日前起草并定案监理、无损检测、工程施工合同 及 单位工程安全目标责任书文本，并严格遵照执行。 （权重4% ） （2 ）针对每个单位工程会同燃气公司生产技术进行图纸会审， 签认设计方案， 汇同监理、设计审批确需的设计变更。 （权重5%） （3 ）接蓝图和工程任务后，同预算部共同组织工料分析，成本分析，控制 要点。确定单位工程的监理代表、甲方代表，并做相关的合同、图纸和技术规 范标准，做好技术管理注意事项的交底工作（要有书面记录） 。（权重5%） （4 ）对监理、无损检测公司和甲方代表履行合同和工作职能进行检查，主 要以现场处理问题的及时性和文字记录为依据。每月组织安全文明质量大检查， 并对资料记录进行审查，对竣工资料要点部分形成制度化并规范表格和内容， 要求资料标准化和规范化。 （权重3%） （5）按合同要求的时间内完成竣工资料收集、审核和移交，其中资料完整 性、真实性的审核要有文字意见，经济技术签证则需甲方代表预算部代表现场 共同签认。 （权重5% ） （6）协调好燃气公司各部门， 并组织好联合验收， 对存在问题汇总后及时制 订方案限期整改，并及时以联系单的形式反馈给燃气公司。