工程项目管理—5项目融资和风险管理(6).pptx

复习企业项目组织结构寄生式（职能式）独立式（项目式）矩阵式工程项目组织形式直线型职能式矩阵式项目管理组织领导的含义美国学者坦南鲍姆将领导定义为在某种情形下为了实现目标所施加的人员内部的影响。正统性（legitimacy）如何提拔上来的？知识层次和工作经验如何？信赖性（trust）沟通（communication）Charismathe powerful personal quality that some people have to attract and impress other people领导的权利法定权利实际权力领导风格独裁式民主式项目经理的主要能力成熟的判断能力、思维能力和随机应变能力沟通能力、激励能力协调能力较强的语言表达能力一定的工程技术职能综合能力（领导能力）案例讨论（1）李强是A公司的项目经理，其管理风格非常严厉。他要求团队成员严格遵循他的指示。两年前在他被任命为项目经理时，很多人 感到不满。在他任项目经理的前半年中，14个项目组成员中有8个相继转到公司别的项目组或离开公司。 案例分析项目经理在沟通能力激励能力上有问题李强管理风格严厉，这无可厚非，只有严厉才能实现项目部的高效运转，但是要求团队人员严格遵守他的指示，这就有点过了，不利于发挥团队人员的主观能动性。在一个自己比较擅长的小项目上，凭借自己的专业技能也许可行，然而真遇到大型的项目就无法实施了。 案例讨论