（管理制度）S管理工作推进管理试行办法.pdfVIP

（管理制度）S 管理工作 推进管理试行办法 互相促进，因此推进 6S 管理必须坚持与专业管理相结合的原则。 四、硬件投入和软环境建设相结合。为了改善作业环境，达到 人造 环境，环境育人的目的，公司将有重点，有计划地投资，进行环境治 理。各部门在推进 6S 管理中，要消除过度依赖投资改善环境的认识 误区，在必要的硬件投入的同时，深刻理解 6S 管理的思想，使环境 改善和员工的素养提升相互促进，在推进过程中，反复抓，抓反复， 形成以自主管理为主要特征的持续改善的机制。 五、 “一把手”主要责任和全员参与相结合。推进 6S 是“一 把手工 程”。各部门“一把手”是本部门推行 6S 成功与否的第一责任人，其 责任体现在参与本部门 6S 管理推进中的关键过程，体现在培育良好 的推进环境和解决推进过程中的关键问题。全员参与是指各部门要利 用各种有效方式，提高全体员工对 6S 管理的认识，引导全体员工主 动参与 6S 管理的推进活动。各部门要制定激励机制，有意识的培养 员工正确做事的习惯，全面提升员工的素质。只有“一把手”和全体 员工共同参与、责任分担，6S 管理的推进效果才有根本的保障。 六、推进 6S 管理必须以绩效为导向。推进 6S 管理要关注环境