被誉为20世纪最成功的企业领导人的美国GE公司首席执行官杰克_韦尔奇.docxVIP

杰克韦尔奇 被誉为20世纪最成功的企业领导人的美国 GE公司首席执行官杰克?韦尔奇堪称优秀企业文 化的伟大创造者。自1981年执掌GE的帅印后, 他大胆创新，从文化变革入手，创建了一整套企 业文化管理模式。为了使企业能更具竞争力，能 更好地沟通，在“硬件”上，韦尔奇通过他著名 的“数一数二”论来裁减规模，构建扁平化结构， 重组GE;在“软件”革命上，则尽力试图改变整 个企业的文化与员工的思考模式。韦尔奇指出： “如果你想让列车再快 10公里，只需要加大油 门；而若想使车速增加一倍，你就必须要更换铁 轨了。资产重组只可以提高一时的公司生产力， 只有文化上的改变，才能维持高生产力的发展。” 美国康柏电脑公司董事长本杰明?罗森指出，正是 由于韦尔奇对该公司的企业文化作了成功的改 革，使GE成为企业界的奇迹，连年高居全球企业 500强第一位，而海尔集团首席执行官张瑞敏则 无限感叹地说：“我认为做得最好的，就是美国 通用电气公司的杰克?韦尔奇。”如今，杰克?韦尔 奇的“掌握自己的命运，否则将受人掌握；面对 现实，不要生活在过去或幻想之中；坦诚待人； 不要只是管理，要学会领导；在被迫改革之前就 进行改革；若无竞争优势，切勿与之竞争” 的成 功理念正成为全球企业管理者们顶礼膜拜的“圣 经”。 海尔集团首席执行官张瑞敏认为，企业管理 者在建设优秀企业文化实践中，应该“第一是设 计师，在企业发展中使组织结构适应企业发展； 第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化， 把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起 来。”为建设优秀的海尔文化，张瑞敏提出要把“个 人生涯计划与海尔事业规划的统一” 作为海尔的 企业口号和海尔企业文化的核心，并进行大力宣 传，努力使海尔的每一名员工接受企业的共同价 值观，并为实现企业的总体目标和个人的生涯计 划而积极奋斗。在海尔优秀企业文化的激励下， 海尔员工齐心协力、勤奋工作，使公司从16年前 的一个只有800人、亏损147万元的集体小厂， 发展成为名列全国500强第30位、品牌价值高 达265亿元的特大型企业。 在很大程度上，GE是张瑞敏最希望效法的榜 样。海尔在很多方面带有明显的 GE痕迹。韦尔奇 自称“公司的广告部经理”，张瑞敏认为自己是“布 道的牧师”，他们要广而靠之的东西是： 一种“对 没有坏的东西进行修理”的企业变革哲学。 韦尔奇奉行“在必须变革之前作出变革”，甚 至在大获成功之后，他还说：“对于我们的企业现 在处于什么地位，我全然没有把握”。而张瑞敏提 出的海尔的竞争理念“ 永远战战兢兢，永远如履 薄冰”。“只有创业，没有守业”。 又如国际商用机器公司总裁托马斯?沃森倡 导企业经营理念：“为顾客提供世界上最优秀的服 务”。他创建了一种管理制度去推行三项基本原 则：尊重个人、争取最优和提供优质服务以塑造 企业文化。他的继任者在面临发展迅速和科技日 益变化的情况下，以争取更富有挑战性，更富有 企业家气魄的体制坚持了这三项原则，形成了 旧M特有的企业文化。