现场文明施工管理细则.pdfVIP

现场文明施工管理细则 一 总 则 第一条：现场文明施工是企业管理水平的重要标志，是提高企业经济效益 的有效途径，是实现安全施工的好办法，是企业搞好物质文明和精神文明的具 体体现。 第二条：集团公司所有施工现场都必须坚持文明施工，使建筑工程达到工 期短、质量好、保安全、成本低，尽快发挥投资效果，为人民日益增长的物质 文化生活需要提供更多的优良建筑产品，特制定本细则。 二 组织领导 第三条：各级领导都必须重视文明施工，主管生产或经营的公司经理、各 项目部经理、施工队长是各级文明施工的负责人，负责领导、组织、布置检查、 总结文明施工工作。 第四条：集团、公司、项目部、施工队四级都必须建立文明施工领导检查 小组。检查组由施工（生产）、质安、技术、材料等有关部门派人组成，负责 检查、总结、评比活动，日常工作由施工（生产）部门负责。 第五条：所有施工现场都必须有文明施工分片包干负责人，根据现场规模 一般由责任经理、施工工队长全面负责，施工工员、班组长分别是项目及操作 地点的负责人，各自负责包干区域的文明施工。