【财务表格】预备诊断表(四).pdf

预 备 诊 断 表 （四） 区分 调 查 检 讨 事 项 记 事 1．对实际问题合理化的期望 2 ．遭遇重大困难应予诊断 诊 断 动机 3 ．以诱劝的方式期能改进 4 ．接受受诊工厂的要求 1．组织图的结构 2 ．独裁经营 管理 状况 3 ．各项规章与表单整理 4 ．计量的充分利用 1．管理技术 （高、中、低） 技术 2 ．生产技术 （高、中、低） 水准 3 ．作业技术 （高、中、低） 4 ．其他技术 （高、中、低） 经 营 1．前次诊断被接受的情形 改善 状况 2 ．顾问师的利用情形 3 ．自行改善的研究情形 4 ．经营管理的特殊事项 诊 断 1．整体性诊断 的重 点 2 ．经理阶层的诊断 3 ．生产部门的一般性诊断 4 ．其他事项