小企业管理简答与论述.pdfVIP

一、简答： 1、创业企业抵御和化解风险的途径？ （1）投资主体分散化。 （2 ）减少风险投资规模。 （3 ）合作研究策略。 （4）提高企业的管理水平。 （5）增强企业实力。 2、创建新企业的利与弊？ 优势： （1）在小企业的组织结构、经营范围、人员设置等诸多方面，创业者可以根据实际需要进行构建。 （2 ）在产品生产或者提供服务方 面，可以树立自己的特色。 （3）在经营场所的选择方面拥有主动权。 （4 ）在产品销售方面，可以开辟广阔的市场。 劣势： （1）新企业、新技术、新产品，一切都是未知数，又没有间接经验可以参考，经营风险较大。 （2 ）融资比较困难。 （3）新企业经济 效益不稳定，很难吸引人才。 （4 ）一切从头开始，企业内外各种关系都需要创业者去协调，杂事繁多，常常被搞得疲惫不堪。 3、购买一家现存企业的优点？ （1）不必进行创建前的市场调查与可行性研究，也免去了注册登记的繁琐，创业成本较低。 （2 ）如果所购买的企业具有良好的企业形象和经营业绩，就为企业的继续运转奠定了坚实的基础。 （3）减少了很多不确定因素的发生。 （4 ）一些现成的资源可以利用。 （5）如果收购的企业已经破产或濒临破产。 4、中国小型家族企业管理的原则？ （1）明确家族成员的股权占有状况。