山东一甲级建筑设计院绩效考核改革案例.pdfVIP

某建筑设计院绩效考核改革案例 一、案例背景 某建筑设计院为市属事业单位，设计院的发展战略是成为集规划、建筑、园林、监理、建筑安装、施工项目管理为一体的综合性设 计单位。现有员工 213 人，本科及以上学历的人员占到 90%，属于典型的知识型企业。 由于原有事业单位的管理模式， 尤其是薪酬分配机制， 影响力员工的积极性， 受人才市场的影响， 近年核心人才的流失率逐渐增高， 因此该设计院迫切需要进行绩效薪酬改革，以保留和吸引优秀人才。 二、问题分析 （一）分配平均主义 在事业单位的管理框架下，薪酬管理比较粗放，即使细分也没有合理的依据，因此职能部门与技术部门之间、高绩效与低绩效员工 之间的矛盾越来越明显，薪酬分配的平均恰恰显示出分配的不平衡。 （二）激励不明显 在原有的薪酬管理体制下， 员工之间的薪酬拉开的距离不大。 由于员工之间的素质能力和绩效水平跨度很大， 没有差距就没有激励， 所以一些素质能力高的员工的积极性没有发挥出来，而在当前的薪酬模式下，这种状况已经无法得到改善。 （三）奖金分配不透明 项目奖金的分配缺乏明确的标准，即使有也比较模糊，使得奖金的分配人为因素增加，管理者为了减少矛盾，不透