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年二建施工管理重点知识施工方的项目管理及类型施工方的项目管理项管理的核心任务是项的标控制业主方的项管理是管理的核心建设工程项管理的内涵是自项开始至项完成通过项策划和项控制以项目的费用目标进度目标和质量目标得以实现自项目开始至项目完成实施阶段项策划指项实施的策划标控制前的筹划和准备工作项目目标控制费用目标进度质量费用目标业主一一投资目标施工方一一成本目标项决策期管理工作的主要任务是确定项的定义项实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现建设工程项目管理的类型业主方总集成者总组织者投资方的项
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2015年二建施工管理重点知识：施工方的项目管理及类型
2Z1O1O1O施工方的项目管理
项U管理的核心任务是项LI的U标控制o业主方的项U管理是管理的核心。
建设工程项U管理的内涵是自项LI开始至项U完成，通过项U策划和项U 控制，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。
0）自项目开始至项目完成（实施阶段）
（2）项U策划（指项U实施的策划，U标控制前的筹划和准备工作）
⑶项目目标控制：费用目标、进度、质量（“费用目标”业主一一投资目标, 施工方一一成本目标）
（4）项U决策期管理工作的主要任务是确定项U的定义;项tl实施期管理的主 要任务是通过管理
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