- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第第页共页风险和机遇管理程序风险和机遇管理程序文件编号版本实施日期页码目的通过识别公司新项目开发存在的风险源分析现有风险管理系统屮有关的风险管理措施制定有效的减轻风险的措施降低风险对人员环境和公司管理的影响完善公司风险管理体系范围适用于本公司新项目产品过程设计开发的风险管理定义危险可能导致伤害或疾病财产损失工作环境破坏管理正常有效开展或这些情况组合的根源或状态风险是指危险发生的可能性和危险事件的后果风险管理是指接受一个已知或经评估的风险和或实施降低风险后果或发生概率的措施的过程风险评估是指评估由
第
第 PAGE #页共7页
风险和机遇管理程序(2019 )
风险和机遇管理程序文件编号版本实施日期页码1目 的通过识别公司新项目开发存在的风险源,分析现有风险管理系 统屮有关的风险管理措施,制定有效的减轻风险的措施,降低风 险对人员.环境和公司管理的影响,完善公司风险管理体系。
2范围适用于本公司新项目产品过程设计开发的风险管理。
3定义3. 1危险:可能导致伤害或疾病.财产损失.工作环境 破坏.管理正常有效开展或这些情况组合的根源或状态。
3.2风险:是指危险发生的可能性和危险事件的后果。
3风险管理:是指接受一个已知或经评估的风险和/或实施 降低风险后果或发生概率的措施的过程。
4风
您可能关注的文档
最近下载
- 江苏省南通市如皋市2024-2025学年高三上学期9月第一次教学质量检测生物试题(解析版).doc VIP
- 《神经鞘瘤的诊断与治疗》课件.ppt VIP
- DB63_T 371-2001 蚕豆陵西一寸品种标准(青海省).pdf VIP
- 2024—2025学年江西省南昌市外国语学校教育集团九年级上学期10月学习质量检测化学试卷.doc VIP
- 第06课藤野先生(20张PPT).pptx VIP
- 青岛版2024-2025学年一年级数学上册第四单元《漂亮的粘贴画-11-20各数的认识》大单元教学设计.docx VIP
- 关于市民对“广州交警”微信使用情况调查(可编辑).doc VIP
- 画法几何之父蒙日.pdf VIP
- 高中课前三分钟的励志演讲稿.pptx
- 股市趋势技术分析—图解 (前人笔记非常详细).doc VIP
文档评论(0)