中国石化信息标准化的资料.pptVIP

信息标准化工作交流 2013年7月17日 石化盈科信息技术有限责任公司 背景介绍 从集团层面统筹信息标 准编码体系 中石化信息化标准工作里程碑 启动新版物料代码的转换 信息标准化的建设、维护 和应用步入正轨 成立信息标准化领导小组 定统一物料代吗和两素 代码,建立 信息代码管理系统上线 若手建立勘探开发模型标 ERP等相关系统全面应用 成立信息信息标准化项目 组织开展总部经营管理业 物等工 业务模板 编制发布信息标准化总体 目录 中国石化信息化标准总体概况 组织架构 体系框架 主要成果 运维管理 主数据管理 ERP主数据管理总体情况 主要主数据管理 口经验总结与交流 p 中国石化总部领导一直非常重视信息标准化工作,2000年,就成立了 信息标准化项目组,按照“业务部门专业牽头,信息部门综合管理,IT队 伍技术攴持”的模式,在总部各有关部门的共同努力下,重点组织开展了 ERP业务模板、信息标准代码、ERP主数据管理、数据规划、油田信息标 准化等工作,同时不断加强信息标准化的管理和运维,制定了相关管理办 法和维护细则。信息标准化工作在系统集成和信息共享方面发挥着越来越 重要的作用。 2010年,中国石化信息部组织对信息标准化的组织架构、体系框架、 前期成果、存在问题等进行了全面梳理,建立了代码体系表、完善了运维 体系,为适应中国石化信息化“集中集成、创新应用”的新要求以及ERP 大集中做好准备 p 信息标准化总体概况一组织架构 在信息化领导小组的统一领导下,按照“归口管理,分工负责”的原则,建立总部、企 业两个层面的信息标准化管理体系。 总部层面信息标准化组织 信息化领导小组对信息标准化工作进行 统一领导,确定指导思想、目标和任务,协 中国石化信息化领导小组 调解决信息标准化相关的重大问 信息标准化办公室设在信息部,信息部 是信息标准化的归口管理部门,负责信息标 准化的统一规划、综合管理 信息标准化办公室(信息部) 业务组由相关事业部和职能部门组成 相关部门作为某类业务流程模板、数据指 标和信息代码的业务牵头部门,负责该类信 业务组 技术组 息化标准的需求收集确认、业务市核、培训 宣贯和应用情况监督检查等业务管理工作 业务 数据 信息 技术 各项 技术组主要由石化盈科组成,技术支持 组负责日常运维和技木支持,与各项目组 流程组指标组代码组 持组日组 起负责提出信息化标准制修订的技术方案 各项目组负责相关信息化标准在项目中的实 企业信息化领导小组负责本企业信息标 企业层面信息标准化组织 工作的统一领导和管理,监督、检查总部 统一发布的信息标准在本企业的应用 企业信息标准化管理组负责总部统一发 日常维护等工作 p 信息标准化总体概况一体系框架 应用标准 业务流程板和型 石油和天然气勘探开发 炼泪 油品销售 公用工程 石油工程 烤化 数据标准 范信忌代码 财努会 实物资 安全坏保 动探开发 基础标准 基础设施 信息安全 开发标准 图形标准 接口标准 爬 框架说明 信息标准化框架:框架由三个层次标准和两个支撑构成,三个层次为应用标准、数据 标准、基础标准;箮理支撑即信息化标准管理规范;系统攴撑即信息化标准管理系统 应用标准:针对各板块核心业务制定相应的业务流程规范,形成业务处理标准模板 基于各业务标准模板定制、开发相关应用系统。 数据标准:包括统数据指标标准和信息代码标准。数据指标标准将基于十大主题在经 营管理、生产管理层面进行不断完善、丰富,形成—整簊完整的管理指标,支撑EDW BW应用。随着信息化系统建设不断丰富,扩充、完善十五大类信息代码,支撑各板块 信息化应用。 基础标准:网络、数据中心等基础设施及安全、软件开发、囡形、接口等做为信息化 建设的基础设施和基础工作,需要统一的标准来提供工程保障。基础标准部分将会采 标一些先进标准 信息化标准管理规范:是信息化标准管理各项制度的集合,对信息化标准各项工作进 行指导、规范 信息化标准管理系統:信息化标准发布、运行、维护是在信息化标准系统支持下完成 信息化标准管理系统是信息化标准的重要支撑平台 p 信息标准化总体概况一建设框架 统筹规划执行工 制定标准实施原则和实施程序 总体规划 ˇ标准定义规划 √确定每年的标准定义目标及工作开 展形式 √确定每年的标准执行项目 标准编制和发布 标准宣贯和执行 标准维护 标准监控 组织落实标准编制的业 √组织落实具体的标准 √标准日常维护 ˇ标准日常监控 执行工作 组织专业团队与业务牵 关注变更动因,记录变更 √标准实施的监督检查 ˇ对新项目的标准执行 以及标准体系的评价和 部门共同成立标准化项 过程进行控制。如立项 目组,完成信息标准的定 查与控制验收阶段标准 修订流程对标准进行修订和 监控标准需求,发现 使用程度的检查与控制 差异和新需