第三章 现代企业管理的基本原理.pptxVIP

四大原理： 系统管理原理 人本管理原理 责任管理原理 效益管理原理; （一）系统的特征 1、集合性：相对独立的子系统的集合。 ;;;; 2、层次性 构成一个系统的子系统和子子系统分别处于不同的地位。 3、相关性;;二、人本原理;;（二）有效管理的关键是职工参与 1、两种不同的途经 高度集权，从严治厂。 适度分权，民主治厂。 2、两种途经的根本不同之处： 前者员工处于被动地位 后者员工处于主动地位 ;;;;;提倡员工勇于革新。只要是发明新产品，不会受到上级任何干预。同时，允许有失败，鼓励员工坚持到底。公司宗旨中明确提出：决不可扼杀任何有关新产品的设想。 ;;三、责任原理; 2、职责中要包括横向联系的内容。 3、职责要落实到个人。 ;四、效益原理;; 1、效果、效率和效益 （1）效果：由投入经过转换而产出的成果;非常可乐自1998年诞生之日起，就牢牢的抓住了民族旗帜，高喊非常可乐是中国人自己的可乐的口号，并且将非常可乐紧密的与喜事和幸福联结在一起，意图将非常可