苏宁电器股份有限公司财务分析.docxVIP

苏宁电器股份有限公司 ?苏宁电器1990年创立于江苏南京，是中国 3C （家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业 的领先者，是国家商务部重点培育的“全国 15家大型商业企业集团”之一。截至 2009年， 苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆 30个省，300多个城市、香港和日本地区，拥有 1000家 连锁店，80多个物流配送中心、 3000家售后网点，经营面积 500万平米，员工12万多人， 年销售规模1200亿元。品牌价值455.38亿元，蝉联中国商业连锁第一品牌。 名列中国上规 模民企前三，中国企业 500强第54位，入选〈〈福布斯》亚洲企业 50强、〈〈福布斯》全球 2000大企业中国零售企业第一。 2004年7月，苏宁电器（002024）在深圳证券交易所上市。凭借优良的业绩，苏宁电 器得到了投资市场的高度认可，是全球家电连锁零售业市场价值最高的企业之一。 围绕市场需求，按照专业化、标准化的原则，苏宁电器将电器连锁店面划分为旗舰店、 社区店、专业店、专门店 4大类、18种形态，旗舰店已发展到第七代。苏宁电器采取“租、 建、购、并”四位一体、同步开发的模式，保持稳健、快速的发展态势，每年新开 200家连 锁店，同时不断加大自建旗舰店的开发， 以店面标准化为基础，通过自建开发、订单委托开 发等方式，在全国数十个一、二级市场推进自建旗舰店开发。预计到 2020年，网络规模将 突破3000家，销售规模突破 3500亿元。 整合社会资源、合作共赢。满足顾客需要、至真至诚。苏宁电器坚持市场导向、顾客核 心，与全球近10000家知名家电供应商建立了紧密的合作关系，通过高层互访、 B28联合 促销、双向人才培训等形式，打造价值共创、利益共享的高效供应链。 与此同时，坚持创新经营，拓展服务品类，苏宁电器承诺“品牌、价格、服务” 一步到 位，通过B2G联名卡、会员制营销等方式，为消费者提供质优价廉的家电商品，并多次召 开行业峰会与论坛，与国内外知名供应商、专家学者、社会专业机构共同探讨行业发展趋势 与合作策略，促进家电产品的普及与推广，推动中国家电行业提升与发展。 目前，苏宁电器 经营的商品包括空调、冰洗、彩电、音像、小家电、通讯、电脑、数码、八个品类 （包括自 主产品），上千个品牌，20多万个规格型号。 服务是苏宁的唯一产品，顾客满意是苏宁服务的终极目标。苏宁电器立志服务品 牌定位，连锁店、物流、售后、客服四大终端为顾客提供涵盖售前、售中、售后一体 化的阳光服务。 连锁店服务方面，苏宁电器以客户体验为导向，不断创新店面环境与布局，制定 了系列店面服务原则，率先推出 5S服务模式，会员专区、 VIP导购实现一站式购物。 根据顾客多样化需求，提供产品推荐、上门设计、延保承诺、家电顾问等服务。 物流是苏宁电器的核心竞争力之一。 苏宁电器建立了区域配送中心、 城市配送中心、转 配点三级物流网络，依托 WMS、TMS等先进信息系统，实现了长途配送、短途调拨与零售 配送到户一体化运作， 平均配送半径80-300公里日最大配送能力 17万台套，实现24小时 送货到户。 苏宁电器相继在杭州、北京、南京等地开发建设了现代化物流基地， 上海、天津、沈阳、 成都、长春、无锡、合肥、徐州等地物流基地建设也全面铺开。预计到 2015年，完成全国 60个物流基地的布局。通过专业化、机械化、信息化的运作，苏宁电器物流基地可支持 50-200 亿元的年商品销售规模， 零售配送半径最大可达 150公里，同时还承担、地区售后服务中心、 地区呼叫中心、地区培训中心等功能。 ?现在对苏宁电器 06-08这三年进行财务分析。 企业资金结构分析： 1、流动负债率=流动负债/资金总额 资金总额：负债+所有者权益 反映一年内将要偿还的负债所占比重 06年63.67% 07年70.19% 08年57.72% 2、 长期负债率=长期负债/资金总额 反映简单衡量企业长期债务状况 06年0.04% 07年0.07% 08年0.13%由数据可看出08年公司的负债比较高，可能由 于08年公司运营一个重大项目而导致营运资金不足。 3、 资产自有率=所有者权益合计/资金总额 反映企业自有资金保障程度 06年34.84% 07年29.75% 08年42.15%，由此看出资金保障程度 08年有所提高。 4、 流动资产占用率=流动资产合计/资产总额 反映企业能够直接变现获利的资产比重 06年92.40% 07年83.79% 08年79.51%。企业活力的资产比重挺高的。但在 08年 下降了。 5、 固定资产占用率=固定资产合计/资产总额 反映企业固定资产投资规模和长远发展 06 年 5.86% 07 年 11.52% 08 年 15.34%。 6、 其他长期资产占用率=其他长期资产总额/资产总额 反映企业的其他资产