财务管理财务知识建设工程施工阶段的进度控制.pdfVIP

财务管理财务知识建 设工程施工阶段的进 度控制 3 ．施工阶段进度控制的任务：1)编制施工总进度计划，并控制其执行；2)编制单位工程施工进 度计划，并控制其执行；3)编制工程年、季、月实施计划，并控制其执行。为了有效地控制建设 工程进度，监理工程师要在设计准备阶段向建设单位提供有关工期的信息，协助建设单位确定工 期总目标，并进行环境及施工现场条件的调查和分析。在设计阶段和施工阶段 ，监理工程师不仅 要审查设计单位和施工单位提交的进度计划，更要编制监理进度计划，以确保进度控制目标的实 现。 第二节建设工程进度控制计划体系（熟悉） 建设工程进度控制计划体系主要包括：建设单位的计划系统 、监理单位的计划系统 、设计单位的 计划系统和施工单位的计划系统。 一、建设单位的计划系统（P4－）：建设单位编制(也可委托监理单位编制)的进度计划包括:工 程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划、工程项目年度计划。 （一)工程项目前期工作计划：工程项目前期工作计划是指对工程项目可行性研究、项目评估及 初步设计的工作进度安排。工程项目前期工作计划需要在预测的基础上编制。（表 1－1） （二)工程项目建设总进度计划：工程项目建设总进度计划是指初步设计被批准后，在编报工程 项目年度计划之前，根据初步设计，对工程项目全过程（设计－竣工）的统一部署。 工程项目建设总进度计划包括文字和表格两部分。表格部分包括：1)工程项目一览表 2)工程项目 总进度计划 3)投资计划年度分配表(4)工程项目进度平衡表 （三）工程项目年度计划：工程项目年度计划是依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件 进行编制的。工程项目年度计划主要包括文字和表格两部分内容。表格包括：1）年度计划项目 表 2）年度竣工投产交付使用计划表3）年度建设资金平衡表4）年度设备平衡表。 年度竣工投产交付使用计划表：将阐明各单位工程的建筑面积、投资额、新增固定资产、新增生 产能力等建筑总规模及本年计划完成情况，并阐明其竣工日期。年度建设资金平衡表：本年度用。 年度设备平衡表：本年度用。项 目总进度计划：是根据初步设计中确定的建设工期和工艺流程， 具体安排单位工程的开工日期和竣工日期 二、监理单位的计划系统包括：(一)监理总进度计划：在对建设工程实施全过程监理的情况下， 监理总进度计划是依据工程项目可行性研究报告、工程项目前期工作计划和工程项目建设总进度 计划编制的，其目的是对建设工程进度控制总目标进行规划，明确建设工程前期准备、设计、施 工、动用前准备及项目动用等各个阶段的进度安排。(二)监理总进度分解计划：1.按工程进展阶 段分解：包括：①设计准备阶段进度计划;②设计阶段进度计划;③施工阶段进度计划;④动用前 准备阶段进度计划。2.按时间分解：包括：①年度进度计划;②季度进度计划;③月度进度计划。 三、设计单位的计划系统 ：①设计总进度计划、②阶段性设计进度计划、③设计作业进度计划。 四、施工单位的计划系统：①施工准备工作计划、②施工总进度计划、③单位工程施工进度计划、 ④分部分项工程进度计划。 1.施工准备工作计划：施工准备工作的主要任务是为建设工程的施工创造必要的技术和物资条件， 统筹安排施工力量和施工现场。 2.施工总进度计划：是根据施工部署中施工方案和工程项目的开展程序，对全工地所有单位工程 做出时间上的安排。 3.单位工程施工进度计划：对单位工程中的各施工过程做出时间和空间上的安排。并以此为依据， 确定施工作业所必需的劳动力、施工机具和材料供应计划。因此，合理安排单位工程施工进度， 是保证在规定工期内完成符合质量要求的工程任务的重要前提。同时，为编制各种资源需要量计 划和施工准备工作计划提供依据。 4.分部分项工程进度计划：分部分项工程进度计划是针对工程量较大或施工技术比较复杂的分部 分项工程，在依据工程具体情况所制定的施工方案基础上，对其各施工过程所做出的时间安排。 第三节建设工程进度计划表示方法（ (一)熟悉横道图：用横道图表示的建设工程进度计划，包括两个基本部分，即左侧的工作名称及 工作的持续时间等基本数据部分和右侧的横道线部分。该计划明确地表示出各项工作的划分、工 作的开始时间和完成时间、工作的持续时间、工作之间的相互搭接关系，以及整个工程项目的开 工时间、完工时间和总工期。利用横道图表示工程进度计划，存在下列缺点：(1)不能明确地反 映出各项工作之间错综复杂的相互关系，因而在计划执行过程中，当某些工作的进度由于某种原 因提前或拖延时，不便于分析其对其他工作及总工期的影响程度，不利于建设工程进度的动态控 制。(2