【项目经理管理制度】-经理人的项目管理与企业执行.pptxVIP

; 案例1：瑞典Weinberger三世遇到的问题 主持人： 您和企业一年忙到头, 在忙些什么？ 总经理： 忙于项目管理！ 主持人： 收成好吗？ 总经理： 问题大丰收！ ; ; ; 什么是项目管理? 学习项目管理能对企业带来什么好处? 学习项目管理能对个人带来什么好处? ;1.1 项目——在一定的资源约束下，为提供某项独特产品或 服务所做的一次性努力。 ;;1.2 项目管理的目的——实现 任务多、进度快、质量好、 成本省的有机统一。 项目管理——把知识、技能、 工具和技术用于项目之中， 以实现项目干系人的要求和 期望。 ;承包商;; 1.4 现代项目管理兴起 1984：PMP认证开始 1987：PMI开始着手创建PMBOK 1996：PMBOK 被世界项目管理界公认为一个全球性标准 2000：PMBOK 2000 出版，美国国家标准学会（ANSI）接受为美国标准 （2001. 3） ;PMI对项目管理提出一种新的见解： 项目管理是管理变化、管理特殊任务的一种艺术，是一种创新的事业; 项目管理已发展成为管理学中用于