上海现代制药股份有限公司销售系统分析与设计.docxVIP

第 1 章 上海现代制药股份有限公司销售管理系统分析与设计 企业战略分析 摘要 （1）拟建系统的名称：上海现代制药股份有限公司销售管理系统。 （2）拟达到的目标：利用实现企业销售管理信息化，降低制作成本、达到利润 最大化的同时提高对客户的服务质量、员工的管理制度，使公司稳定发展成长， 成为国内知名的大型企业。 背景 上海现代制药股份有限公司由上海医药工业研究院作为主发起人， 联合国 家药物制剂工程研究中心、 上海瑞金医院广慈医学高科技公司等五家企业共同 发起的并以上市为目标的高科技制药企业。 公司于 1997 年被评定为上海市高新技术企业并一直保持至今，所有产品 和剂型全部通过国家食品药品监督管理局的 GMP 认证。 2004 年 8 月，现代制 药控股了河南商丘哈森药业有限公司，并改名为上海现代哈森（商丘）药业有 限公司，补充和扩大了公司水针剂产品生产能力。 2008 年 5 月，现代制药全 资收购上海医工院医药股份有限公司， 从而形成集研发、 生产与营销功能为一 体，拥有化学原料药、药物新型制剂和生物制药产品的高科技制药企业，下属 5 家子公司和 3 个生产基地。 公司的规模和赢利能力在上海市医药行业中排前 10%之列、并进入中国制药企业 100 强名单。 企业组织与功能结构分析 组织结构分析 总经理 各地销售组 成本科 会计科 人力部门 采购部门 :rm ■ ■ - ■ ■