华为管理层任职资格标准解析.pptVIP

一、企业任职资格管理综述

1、任职资格管理工作的目标及主要性

2、任职资格管理与人力资源管理的关系

3、干部任职资格评价方法论证

二、干部任职资格管理概述

1、干部任职资格管理体系介绍

2、干部任职资格自检要求

3、干部任职资格认证方法;我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资

本增值的目标。

含有共同的价值观和各具专长的自律的员工，是

企业的人力资本。

不断拓宽员工的眼界，不断提升员工的专长与协

作技巧，以及对人的能力的有效管理，是企业财务资

本和其它资源增值的基础。

－摘自《基本法》;各部门管理者有责任统计、指导、支持、鼓励与

合理评价下属人员的工作。

负有协助下属人员成长的责任。

下属人员才干的发挥与对优秀人才的举荐，是决

定管理者的升迁与人事待遇的主要原因。

－摘自《基本法》;甲部门主管;●外部劳动力市场不规范，无法提供职业化人才;●同等教育背景，同等工作经验≠同