能源巨头煤炭企业组织架构优化案例解析.pptVIP

某大型煤炭集团组织结构咨询案例;;组织设计需要系统地考虑影响组织竞争力的各项原因，最后目标是提升总体竞争力;组织结构设计必须支持企业愿景和发展战略为目标;*;*;了解和分析目前

组织结构现实状况;组织结构-实施过程zu;;;组织结构优化的依据与目标;组织结构调整以支持发展战略、经营、管理的有效实施，改善资源配备效率、培养核心竞争力为目标

组织结构调整必须考虑到现阶段的实际情况逐渐推动，不能急于求成

组织结构调整能够分阶段有环节的逐渐推动，结合实际情况寻找最优化而不是最完美的方案

;*;*;*;*;*;*;*;*;*;6-22,;;;;;;6-22,;对人事部（组织部）的调整（例）

原人事部（组织部）人力资源部;对综合（党委）办公室的调整（例）;对财务资产部的调整（例）;办公室－职能调整;职能起源;企业管理部－职能调整;财务部－职能调整;审计与法律事务部－新设部门;战略投资部－新设部门;安全生产管理部－新设部门;党团工作部－职能调整;纪委监察部－职能调整;工会－职能调整;地址：北京市西城区广安门外大街168号

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