【管理】新奥集团外派人员管理规定.doc.docxVIP

51551 制度编号： XA／ ZD0621A－ 2001 制度名称：新奥集团外派人员管理规定 新奥集团外派人员管理规定 (试行 ) 目的 为加强外派人员管理，加快人才培养速度，尽快实现员工本地化，特制定本办法。 2．外派岗位 2.1 下列关键管理、专业技术及个别特殊工种的岗位因工作急需，而外埠成员企业又暂时无法在其所在地直接招聘到符合岗位要求的人员时可以考虑外派，具体岗位如下： 各大区业务发展部总经理、副总经理、总经理助理 ,各外埠成员企业总经理、副总经理、财务总监（主管） 、总工程师、总经理助理、部门主任（负责人）。 2.2 除 2.1 条所列岗位以外的人员原则上不予外派。 3．外派人员应具备的条件 3.1 外派人员必须是管理或技术骨干，或急需的特殊工种员工。 3.2 外派人员素质比较高，能起表率作用。 3.3 外派人员善于培养人，能起传帮带作用 ,在限期内培养出合格的接替人选（考核办法见《新奥集团后备干部和专业技术人员管理规定》 ）。 4．外派时限 4.1 外派时限如下表所示 外埠成员企业岗位 外派时限 各地区业务发展部总经理、副总经理、总经理 根据工作需要 助理，外埠成员企业总经理、财务总监（主管） 副总经理、总工程师、总经理助理 12 个月 部门负责人（主任）、中高级专业技术人员 9 个月 初级专业技术人员 6 个月 急需的个别员工 3 个月 第 1 页 共 5 页 52552 制度编号： XA／ ZD0621A－ 2001 制度名称：新奥集团外派人员管理规定 4.2 外派人员在临近外派时限时， 所在外埠成员企业要及时做好工作交 接的安排。外派人员外派期满后的工作岗位由集团公司人力资源部予以妥善安排，各职能部门及各成员企业必须无条件予以接收。 4.3 个别外派人员因特殊需要必须延长外派时限的， 须由所在企业报集 团公司总经理批准，但最长不得超过外派时限的 1 倍。 4.4 因工作需要外派人员更换外派地点的，外派时间须重新计算。 4.5 外派时限期满后，若工作需要，本人又愿意将全家搬迁至工作所在 地定居的，经由本人提出申请，经所在外埠成员企业同意，报集团公司批准后，可长期在该外埠成员企业工作，集团公司给予一次性安家费（具体办法详见《新奥集团住房制度》 ），同时停发驻外补贴。 5．外派人员的界定 5.1 下列人员界定为外派人员 5.1.1 居住地为廊坊、父母（未婚人员适用）或配偶在廊坊且原在集团 所属廊坊各单位工作满一年，根据工作需要由集团公司派驻外埠成员企业工作的员工。 5.1.2 集团公司专门为开拓外埠市场而储备的高级管理人员、专业人才和财务主管（招聘时已明确为外埠成员企业本地化人员的除外） 。 5.1.3 由于工作需要从一个地区调往另一个地区，且离家较远，周末不 能回家团聚的。 5.2 下述人员不视为外派人员 5.2.1 由外埠成员企业招聘的员工。 5.2.2 集团公司在招聘时已明确确定为外埠成员企业本地化员工的人 员。 5.2.3 集团公司为开拓外埠市场录用且常驻外埠企业的应届毕业生。 5.2.4 周末能回家与家人团聚的员工。 6．外派人员差旅费 6.1 外派人员的差旅费按外派人员的职级发放，具体标准详见附件。 6.2 凡外派时没有明确职位等级的员工按普通员工的标准计算差旅费。 6.3 外派员工的职位等级以集团公司的聘任文件为准。 第 2 页 共 5 页 53553 制度编号： XA／ ZD0621A－ 2001 制度名称：新奥集团外派人员管理规定 6.4 外派人员的职位等级重新聘任时， 从集团公司正式发文聘任之日起 按新职位等级对应的标准计算驻外差旅费。 6.5 驻外天数按外派人员在外埠的正常出勤天数计算，公休、探亲天数 均不得计算驻外差旅费。 6.6 超过外派时限的人员取消驻外差旅费， 但经集团公司总经理批准而 延长外派时限的人员可继续发放驻外差旅费。 7. 外派人员回原居住地探亲的规定 7.1 外派人员所派往企业距外派前居住地 500 公里以近的（含 500 公 里），每月可回原居住地探亲 2 次；所派往企业距外派前居住地 500 公 里以远的，每月可回原居住地探亲 1 次。外派人员探亲次数按月计算，其中包括外派人员因公返回原居住地所在城市的次数。 7.2 外派人员探亲交通工具的选择 7.2.1 外派人员回原居住地探亲，一般可乘坐长途客车、火车、客船。 7.2.2 一般员工乘坐火车探亲，夜间（当日晚 6 时至次日早 8 时）运行 时间在 6 小时以上的，可购买硬卧；副经理级、经理级及集团公司聘 任的副高级专业人员乘坐火车探亲，运行时间在 6 小时以上的，可购 买硬卧；总经理助理级及集团公司聘任的高级专业 (含 )以上人员乘坐 火车探亲，运行时间在 6 小时以上的，可购买软卧。 7.2.3 员工