行为安全观察讲解(BBS)演示文档.pptVIP

行为安全观察项目 “法”：三合一“手指口述”安全确认、隐患排查、操作程序等管理方法、制度是否到位、有效、无漏洞情况等 0.0 “环”：支护是否牢固、符合标准；工作地点环境符合标准，没有隐患；操作岗位环 境符合标准，没有隐患；设备、设施运转是否正常等 行为安全观察项目 0.0 行为安全观察项目 作业现场质量标准化：作业现场有没有隐患；作业现场质量是否达到标准等情况。 0.0 新情况、新变化、新技术的应用出现新的安全隐患 行为安全观察项目 管理：⑴教育 ⑵培训 ⑶训练 ⑷五单 ⑸制度 ⑹考核 ⑺自查自检的密度 ⑻全员职工的执行力 ⑼刚性执行手指口述安全确认 ⑽企业文化会背更会用 ⑾“三违”少。 0.0 行为安全观察类型 1)战略类观察：通过作业单位整体安全行为的观察，由厂（公司）级派员进行观察； 2)例行类观察：又称作业主观安全观察。由分管厂（公司）领导进行的例行工作，发现不安全行为立即停止、纠正； 0.0 行为安全观察类型 3)监督式类观察：健康安全环保部、生产技术部、企业管理部等职能部门对安全生产行为观察的重点、安全行为操作的关键、安全行为作业的过程进行监督，发现不安全行为，违章操作，违章作业，立即停止、纠正、指定完善的作业规程、操作规程； 0.0 行为安全观察类型 4)车间、分公司级自主类观察：安全行为的好坏，执行力的好坏，