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干部考评述职报告记录 (德能勤 绩廉) ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 2 干部考评汇报 XXXXX年以来，在XXXXXXX厂各级领导的关怀、帮助和指 导下，在车间全体干部职工的支持配合下，车间保持了持续、稳定、 健康、发展的良好势头。车间各项工作有序进行，圆满完成了年 初制定的各项安全、生产目标。作为车间主任，我将全年工作做如下 汇报： 一、德才兼备，以德为先，不断增强个人道德修养 “德若水之源，才若水之波。”我深知道德修养对一名干部的重要 性，一直以来我丝毫不敢放松对自己的要求，一直将理论学习作为自 身的重要任务，自觉做到勤学多想，努力增强党性观念，提高思想政 治素质，牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观，保持良好 的道德风尚。认真学习党的十八届三中全会精神，认真开展党的 群众路线线教育活动，以 三个代表重要思想指导自己实际工 作。一年来我积极参加集团公司组织的各项培训，通过培训不断增强 自己的修养。同时积极参加厂里的“干部上讲台”活动，通过认真学 习厂领导的讲课内容，提高对工作的认识，将高尚品德和日常工作统 一起来。 在日常工作中，用实际行动关心职工生活，利用一切机会帮助困 难职工，为他们解决实际困难。职工家里有婚丧嫁娶的大事，我总是 竭尽全力的提供帮助，让职工解决后顾之忧，把精力放到工作上来。 有些职工全家只有一个人上班，遇到孩子升学或家有病人，生活就存 3 在实际困难，我总是千方百计帮他们申请救济，尽可能的解决他们的 困难用行动温暖职工。 二、夙夜在公，殚精竭虑，一心一意干工作 XXXX年，煤炭市场持续下行，煤电行业面对着危机。为保证集 团公司各项工作目标的完成，就需要付出更多的努力。具体到我们维 修车间，就是要做好确保人身设备安全，保证设备的高效运转，深挖 潜力节支增效，组织协调这几方面工作。 一、 考核与素质并重 强基固本 铸造安全车间 没有高素质的管理，就没有高素质的员工，就没有高质高效 的检修，就无法保证安全。 首先车间将安全放在工作的首要位置上，车间领导班子对安全 工作一直保持零容忍的态度，坚持不安全的人不用，不安全的事不 的原则，不断加大安全管理力度，在做好安全宣传工作的基础上落实 各项安全管理制度。 其次强化考核管理，确保车间生产检修安全。深化安全质量 标准化建设，向全面达标延伸。使全体职工干标准活，上标准岗， 避免单人单岗作业。针对习惯性违章、酒后上岗等安全顽疾，划定 “安全红线”，一旦触犯“红线”就采取罚款等严厉措施。保持安全管 理的高压态势，触及职工切身利益，使职工“不敢”违章，从而保 证安全。 最后提升职工安全素质，使职工完成“由要我安全到我要安 全”的思想转变。正所谓考核管理是西药重在治表，素质提升是 4 中药重在治本。通过学习各项安全文件、开展“培训到现场”、 落实“三个一”学习制度等手段，依托班前会、班后会、现场培 训等平台，多角度、多层次进行安全教育工作。最终使得管理考 核与素质提升双剑合璧，形成合力，确保安全。 （二）精检细修,提质提速，确保设备高效运转 我车间肩负着全厂机电设备的机修工作，责任重大配煤厂投 产已经进入第八个年头，厂区的主要设备也陆续进入了维修期， 维修量较之前有大幅度增加，维修难度也不断提高。这就给配煤 维修车间的工作增加了难度，我车间充分挖掘潜力，不断细化管 理，车间上下心往一处想，劲往一处使，迎难而上，客服重重困 难，很好的完成了设备维护保养工作，使设备管理水平又上了一 个新台阶。主要做了以下工作： 1、 落实我厂各项改革、措施。特别是车间二 次分配制度，对检修职工实行每日打分，以分记资， 大大的调动职工的工作积极性，收到了良好的成效。 2、强化了设备管理，自己首先勤下现场，积极查找问题。 在此基础上要求队组强化巡检及早发现隐患，提前做出维护检 修，逐步降低了设备故障率。同时车间着力提升检修质量，避免