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案例分析一 利用本编所学理论，试对“菁菁校园”进行环境分析。 优势：定位好，有成长市场和学生认可。特殊课程市场有多方认可。 劣势:学校全部营业收入的主体是普通课程，无法赢利，学校的运转难以维持，并且出现了相似的竞争对手。资源不足、管理问题 2.根据对“菁菁校园”的环境分析，这所学校应该制定什么样的发展战略。 未来的定位应充分利用品牌的优势，实现范围经济，分散风险；引入市场化竞争机制，保持学校的活力和竞争力。才能保持品牌。（1）公司战略层次上：宜采用多元化战略。 （2）竞争战略层次上：宜采用差异化集中化战略。 （3）职能战略层次上：宜采用整体营销战略和人才开发战略。 案例分析二 根据上述材料，福特汽车公司做出的各种战略选择分别处于何种经济环境下？福特汽车公司经历了兴衰起伏和 沧海桑田般的巨变。 （1）公司的早期是采取发展性战略，即：集中生产单一产品的战略； （2）公司在发展到一定的规模后，采取的是纵向一体化战略、同心多样化战略、跨行业的复合多样化战略 等。 （3）公司在生产经营不景气的情况下，不得不采取调整战略及放弃某些经营单位的战略。 （4）公司在生产经营复苏的情况下，采取收购和合资经营战略。 为什么在不同时期，福特汽车公司要进行战略调整？ 战略选择没有绝对的优劣判断标准。某种战略只要能够并且只有能够具有最佳的战略适应性，就是当时情况下的最佳战略。而经济环境的变化，特别是顾客需求和技术的发展，又会破坏既有战略的适应性，如果企业不能够及时学习、反应和调整，那么过去成功的战略也会成为企业的掘墓人。 你认为福特汽车公司的战略选择是否是最优的，如果不是，你认为何种战略更加合适？ 福特集团的经营战略就工业像一部难以写完的教科书，在福特集团所在的领域，福特的每一次动向，都是以一位第一位吃螃蟹的人一样走在世界前列。他的每一个战略的成败都改变着世界。每一个失败和成功的案例都是我辈商业小卒的教导典范。福特的成败虽然是属于自己的战略。可是，它却也造福了世界商业界。亲身体验可能会遍体鳞伤但他能够保证自己永远走在世界的最前沿！ 案例分析三 1．在格兰仕集团的成长过程中成功地采用了哪些经营单位战略？如何实施战略的？ 精确的市场定位。集中优势引进先进的生产技术。密集型发展战略，走专业化发展战略。致使格兰仕集团成长成为该行业顶尖。 2．“格兰仕现象”给我们哪些启迪？ 1、国家统一和强有力的中央集权是基础，有一个稳定的国内局势才能应付复杂的国际环境。2、国家应重视教育和人才。3、重视科技的发展和技术的创新，始终走在科技发展的最前沿，科技应用于生产才能实现生产力的发展。4、根据经济发展的不同阶段调整适应经济发展的政策 案例分析四 悦来从汽车零部件业进入新的管理咨询业，这是什么类型的多元化？ 水平多元化 从权力分配的角度，悦来的企业文化属于哪种类型？为什么同样的企业文化，在企划公司，平凡的员工为什么创造不了非凡的业绩？ 子公司没有创造出最佳的水品 想维持老顾客开发新市场新机遇就更无从说起了 管理不善执行不当 一个新的领域就要有一个新的措施 我想可能是认知听之一种轴心概念吧 从人力资源战略角度，同样的工资水平，悦来的汽车零部件业取得了成功，企划公司员工却感到很不满意，频繁流动。这是为什么？ 得到的和付出的成反比例，人权的问题，未进入一个科学的管理领域 4.企划公司一直赢利，悦来却关闭该子公司，这是为什么？ 业绩只能维持现状 不能长期做远市投资 这只能使控股公司管理力度加大 其次就是我以上所提的开发新市场新机遇就只能是一种长远的挂牌效应了 案例分析五 你认为ICI公司的组织机构是否和企业战略匹配？ 匹配 你认为ICI公司组织变革的趋势是怎样的，你能提出一些有益的建议么？ （1）要树立正确地品牌意识。 （2） 发展企业文化，文化营销。 （3） 掌握市场动态，抢占目标市场。 （4） 树立多元化经营战略。 （5） 树立企业产品质量战略。 3．结合上述材料，谈谈如何成为一名优秀的企业家。 （1）行业和企业知识有广泛的行业知识（市场、竞争、产品、技术）；广泛了解公司情况（主要领导人及其成功原因、公司文化、历史、制度）。（2） 在公司和行业的人际关系在公司和行业中建立了一整套广泛而稳固的人际关系。（3） 声誉和工作记录在公司主要活动中，有很高的声望和出色的工作记录。（4）能力和技能思维敏捷（相当强的分析能力，良好的判断力，以及能从战略上，全局上考虑问题的能力等）；很强的人际交往能力（能迅速建立起良好的工作关系，感情投入，有说服力，注重对人与人之间的了解）。 （5） 个人价值观十分正直（能公正地评价所有人和组织）。（6） 进取精神有充沛的精力。 合伙人制度 什么是合伙人制度？ 合伙人公司是指由两个或两个以上合伙人拥有公司并分享公司利润，合伙人即为公司主人或股东