中国市场小家电本部业务操作作业流程.docVIP

中国市场小家电销售本部业务操作步骤 生产计划步骤： 每个月9号各分部依据市场要求及各地域下月任务，做下月要货计划。 每个月10号小家电业务管理科依据工厂库存和各分部要货计划，结合生产调度情况安排下月生产计划。 本部总经理审批后抄送总裁办及相关部门安排落实。 月度市场方案操作步骤： 各分部每个月20号提交下月市场方案及业务管理科提交相关提议方案——本部总经理同意（报总裁办、销售企业、财务中心及综合管理部立案） 月临时赠品计划申请和发放步骤： 各分部提交月度临时赠品方案——本部总经理审批——业务管理科发货。 货架、帐篷、围裙及微波器皿等小件临赠由各项目经理提交申请——各分部部长或业务管理科审批发放——月报本部总经理、销售企业立案。 发货（订单、回款）步骤： 现在小家电代理商和直供商发货要求现款现货。如有特殊情况可在授信额度范围内发货。 员工必需在票据（汇票、银行承兑、电汇底单）复印件署名确定后发货。 返利财务未达帐：用户提交申请（出确保书）——财务部查对——各分部部长审批。 用户信用额度（累计总额度不超300万）：业务分部申请——100万元以下（含100万）本部总经理审批并报销售企业、财务部立案——100万元以上销售企业总经理审批报财务部立案。必需签署信用额度协议书（三月期）。 临时信用额度（30天内必需回笼，大连锁超市不超出45天）：项目经理提出申请——业务管理科依据用户应收款情况