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绩效面谈记录表 部 门 服务中心华东区　 岗位名称 实施工程师　 员工姓名 　 面谈主管 　 考核周期 6.26-9.25　 面谈日期 11.14　 第一部分：绩效沟通 个 人 部 分 自我评价 本季度开始以来，对工作认真负责，完成各项工作任务。通过本季度考核，是对自己工作的肯定，将继续以更好的状态完成以后工作。 主 管 部 分 主要成绩/提升 （业绩、能力、态度） 工作负责，能有效安排日常工作任务，管理能力有所提高。　 有待改进的方面 （业绩、能力、态度） 在工作态度方面应提高，改善工作积极性。　 改进建议 学习项目管理知识。 多浏览医疗信息话相关网站，补充业务知识。 下阶段工作目标 （任务、指标、需求） 加强项目管理能力,对项目人员任务下达要量化、可考核。 做好项目维护工作。 绩效结果执行 ■无□调岗□离岗培训□终止劳动合同□其它： . 最终考核结果 分数 　96.56 等级 A　 员工对考核 结果的意见 ■同意□基本认可□不同意 具体意见：无。 员工确认签字： 。 （请您在本表签字确认已收到本次考核结果的反馈，本签字并不表明您对此结果的认同与否。在考核申诉期内您仍有权根据公司规定履行相关绩效考核申诉流程。） 面谈主管签字： 　 第二部分：绩效改进计划 序号 改进事项(符合SMART原则，以保证工作的确实改进） 完成标准 时限 1 安排工作后对成员工作进行督导　 　项目成员工作及时完成 　2014.11.14-2014-12.14 2 周报按时限及时完成 　每周五完成 　2014.11.14-2014-12.14 3 　 　 　 4 　 　 　 5 　 　 　 6 　 　 　 7 　 　 　 8 　 　 　 员工声明：本人同意按照以上设定的改进事项/任务/目标严格执行，并以完成结果作为未来绩效评价的主要参考依据。 员工签字： 主管签字： 2014年11月14日 年 月 日 说明： 1、所有参与绩效评价的员工，其上级主管应与其进行绩效面谈，且双方需在面谈表上签字。 2、《绩效面谈表记录》签字版一式三份：一份由部门经理保存，一份交员工保存，另一份交人力资源部备案。 3、人力资源部将对各部门的面谈结果进行抽查。 异位妊娠的应急预案及处理程序 【应急预案】 立即通知医生，给予抗休克处理，置患者头部抬高15度，下肢抬高20度。 迅速扩容，选择大号针头快速进行静脉穿刺，若因失血多，血管瘪陷难穿刺者，配合医生立即行深静脉穿刺，保证液体的充分补充。 氧气吸入，吸氧过程中注意保持患者呼吸道通畅，及时观察生命体征和给氧效果。氧流量调至2~4L/min。 严密观察病情变化，每10~30分钟侧量生命体征一次，认真观察患者意识，皮肤黏膜的颜色、温度、尿量。 协助医生做好后穹窿穿刺。 及时做好手术前准备，抽血、配血、留置导尿管等，尽快送患者进手术室。 及时记录患者生命体征及抢救过程。 【处理程序】 立即通知医生→迅速扩容→氧气吸入→严密观察病情→配合医生做好各项检查→术前准备→记录