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对凯迪公司的组织结构进行分析 凯迪公司面临的问题 把需要进行沟通交流的部门分开了 采购员独自工作，没有相互合作，效率低下（对目录部影响大） 部门之间协调性差，一个部门难以理解另一个部门的要求。 目录部有多个领导层，命令下达时容易造成混乱。 没有上级的统一指挥，组织结构混乱 采购部 目录部 限制 服从 改革以后的公司结构 公司 A（开发区） B（市区） 采购部 目录部 目录制作 市场部 各部职能 采购部——接受订单，采购材料 目录部——设计商品目录 制作部——进行制作 市场部——分析需求，挖掘潜力，向采购员提建议 市场部多余吗？ 市场部的成立的正确的。该公司的组织结构形式的实质是职能式，而职能式组织结构的缺点之一就是不利于市场的开拓和目标客户的确定。市场部的成立有效地解决了这一问题。 解决方案1 各部门需服从上级安排 当采购部与目录部出现矛盾时，该公司原来的方法是，目录部需要服从采购员的要求。而采购员都是独立展开工作，当每个采购员的要求不一样，目录部就要服从不同的要求，而目录部又要服从上级的要求，这就出现了矛盾。 当部门之间出现矛盾时，上级需要对下级部门进行直接指挥，以确保部门之间相互合作，协调一致。 解决方案2 采购部需合作展开工作 每个采购员都独立展开工作，这就会使每个采购员都有各自不同的合作供应商，无法与供应商建立长期稳定的合作关系，不利于中型企业的长远发展。 解决方案3 部门权限重新界定 市场部作为与采购部、设计部相平行的部门，不应该负责向采购员提建议。市场部只负责市场调研，采购部只负责接订单、购买材料；设计部只负责设计。只有这样，公司才能正常高效地运行。 解决方案4 部门之间需要沟通 公司上级需要对每个部门进行及时的沟通，对反馈的信息进行迅速处理。当部门之间有矛盾时，要以公司的整体利益为中心，对各部门进行协调。