【管理】常年管理顾问协议书0509.doc.docxVIP

常年管理顾问协议书 甲方：云南省凤庆糖业集团有限公司 地址：云南省云县、昆明市北京路中明大厦 9 楼 电话： 0883—3221539 0871-3514822 3514821 乙方：昆明韬略 ( 企业管理 ) 文化传播有限公司 地址：昆明市高新区海源中路 18 号云南省大学科技园留学生创业园 电话： 0871-8313953 8313809 根据《中华人民共和国合同法》的有关规定，甲方委托乙方就 云南省凤庆 糖业集团有限公司（以下简称：凤糖） 提供常年管理咨询服务，经协商一 致，签订本协议书 。 一、 背景情况 1、 凤糖集团与昆明韬略文化传播 ( 企业管理咨询 ) 公司（以下简称韬略 公）合作一个榨季以来，通过双方共同努力，取得了一定的效果，双方均对合作 情况给予了高度认同，希望继续合作。同时，凤糖在 2005 年 8 月 7 日的管理研讨培训会上确立了 2015 年成为中国糖业领袖企业的宏伟目标。 2、中国糖业正处于春秋战国时代，政府主导的糖业整合之后，一定还有一 个市场化的整合阶段， 在这个阶段，起主导作用的是团队、 管理系统、企业文化、战略、资金实力，同时中国糖业还面临 WTO 、中国东盟贸易自由区的机遇与挑战，谁能练好内功、率先发力，将引领潮流。凤糖的领袖之路还有很远的路要走 （凤糖尚没有发生质的变化，企业真正的转型是长期的、渐进的） ，包括干部素质的提升、员工观念的转变、战略的明晰、治理结构与组织架构的梳理、文化的形成、风险控制体系的建立等等。 二、 服务目标 双方希望：韬略通过帮助凤糖完善管理系统、培训人才、形成独特文化，逐 步提升核心竞争力， 提升凤糖在云南糖业、 中国糖业的地位， 帮助凤糖实现自己 的长远战略目标——成为中国糖业的领袖型企业。 05/06 榨季（本次合同服务的时间为 2005 年 10 月 1 日起—— 2006 年 9 月 日）的目标： 1、干部员工素质明显提升，全体干部的角色意识、决策能力、执行能力、领导能力显著增强，员工的主动性、责任意识、敬业精神显著增强，逐步凸显凤糖在云南糖业的人才优势，为今后凤糖的快速扩张奠定人才基础。 2、凤糖的战略更加明晰、更具操作性、有严密的措施保证，决策科学化、民 主化、程序化。 3、凤糖的企业文化建设从集团层面有实质性启动， 逐步建成云南糖业特色鲜 明、与时俱进的文化，包括诚信文化、业绩文化、学习文化、共赢文化， 企业的凝聚力大幅度提升， 干部员工对凤糖集团的自豪感显著增强， 企业 因为良好的文化对人才有更强的吸引力。 4、凤糖集团的治理结构更加科学， 决策层与管理层分工明晰， 反映灵敏，运 作高效。 5、凤糖集团的组织结构更加简洁、 高效，更能有效地支撑集团战略目标的达 成。 6、凤糖集团的制度建设进一步完善，业绩管理体系进一步完善并有效实施。 7、凤糖集团的财务管理水平进一步明显提升， 财务信息准确性、 完整性、及 时性有质的提高，能清晰反映自己的家底，包括资产、负债情况、现金流 情况、赢亏情况，并能很好地控制成本，通过资金、资产的合理安排使财 务资源得到最优化配置。 8、凤糖集团的风险管理体系进一步完善，为集团的长治久安奠定基础。 9、凤糖集团的产糖率在临沧主要糖业集团中名列第一， 其它经营指标也进一步好转。 三、 咨询服务（糖业）内容 韬略的服务分为咨询 与培训（含日常运营）两方面，并将糖业与生物产业分列。咨询服务包括以下内容： （一）、战略咨询服务。 对凤糖的领袖之路进行深入的剖析， 设定明晰的阶段性目标和达成措施， 包 括如何苦练内功，如何外延扩张（并购重组） ，让凤糖从战略上、从经营模式上、 从资源利用上领先于对手，包括以下内容： 、对糖业的竞争格局、走势进行分析，明确面临的机会与威胁，特别是并购重组的机会、大营销的机会、融资的机会、人才优势形成的机会、超常规经营 模式创新的机会、 跨国经营的机会， 东盟贸易自由区形成后的威胁、 WTO的威胁、 人民币升值的威胁。 2、对凤糖自身资源与能力进行分析，明确自身的优势与劣势，如何发挥优 势、如何规避劣势，特别是人力资源的劣势、企业文化尚未整合的劣势、现金流 的劣势。 3、明确凤糖要达成的三年战略目标，包括财务目标、行业地位目标、人力 资源目标、客户关系目标、制度流程建设目标 4、明确凤糖达成战略目标的措施， 包括基本的功能战略， 如人力资源战略、 企业文化战略、财务战略、营销战略。 5、明确凤糖达成战略目标的行动计划，时间表，保障措施，评估办法，调 整方法。 （二）、企业文化咨询服务。 从战略高度看待凤糖的企业文化建设， 将凤糖的企业文化建设作为凤糖核心 竞争力的源泉来打造， 设定阶段性目标， 用一年时间打造出整个凤糖集团企业文 化的雏形，获得全体人员（股东、干部、员工）的高度认同，打造诚信凤