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绩效 执行计划 大纲 一、绩效管理简介 二、绩效管理组织体系 一、绩效的概念 指对员工的工作完成情况进行定性与定量相结合的评价。 绩效考核的内容包括工作结果和工作态度两个方面。前 者反映“做了什么”的问题，后者反映“如何做”的问题。 二、绩效管理 所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了实现组织目标及提升员工能力而共同参与的绩效目标制定、绩效沟通辅导、绩效考核评价、绩效结果反馈、绩效目标提升的持续循环过程。 总结为：企业的绩效管理就是一种由上而下的目标分解部署，通过每个人的行为产生的结果，实现部门目标，再由部门目标的实现，最终实现企业的整体目标的管理方式。 三、绩效管理的目的 通过绩效管理，提升员工的工作能力； 01 02 通过绩效管理，实现绩效差异化（年终激励），提升高绩效人员收入水平； 通过绩效管理，促进上下级及各部门间的相互沟通和相互协作； 03 通过绩效目标逐级分解和管理，促进公司经营目标的实现； 04 大纲 一、绩效管理简介 二、绩效管理组织体系 1.每月1日启动当期考核 2.直接上下级共同确定月度工作计划，3日前进行目标设置 3.直接上级进行过程跟踪与指导 4.次月1日前各考核主体逐级考评，人事行政部进行考评监控 5.各部门负责人根据考评结果开展绩效面谈与改进工作 一、绩效考核流程 二、绩效薪酬构成模型 绩效薪酬 贡