设备经理述职报告（共3篇汇总）.docVIP

　　第1篇设备经理述职报告 　　设备经理述职报告 　　时光飞逝，转眼间从配电室调出来工作已近半年。在这半年里，我在厂部和科室的正确领导和关心支持下，本着积极的工作态度和热情的服务精神，一边尽己所能的工作，一边虚心的学习新知识。为机电组和科室做了一些实实在在的事情，取得了一定的成绩。但还存在一些不足，有待提高和改进。 　　一、工作内容 　　我的工作内容大致分为机电组工作和设备科科室工作。 　　机电组工作 　　组织班组成员做好车间设备的巡检、维护和维修工作; 参与巡检和重点维护、维修工作; 负责机电组和变配电室的现场规范和管理; 科室工作 　　安全工作填写安全检查记录、安全整改记录、安全月报表、安全季报表; 质量工作整理维护设备档案资料;收集整理冰机、锅炉、变配电运行记录、设备用油记录和车间设备保养记录;统计设备完好率和监视测量装置有效率; 完成领导安排的其他工作; 二、主要成绩 　　在机电组规范了个人用品的摆放，如茶杯、工作鞋等; 公用工具、备品备件和资料等实行专人分管整理; 组织机电组成员及时完成车间设备的巡检、维护和维修，保障了车间生产设备的正常运行; 组织班组顶酷暑参与车间新设备安装、放线、接线及调试等工作，为新设备早日投产作好准备; 参与能源组设备的部分维修，保证了能源设备的运行; 在Q10机液位控制系统故障时，实现了Q10机的液位控制系统的改造、并修复原液位控制器，恢复原控制器控制液位后运行正常，至今无异常; 参与前加工段均质冷却水系统改造的电气部分安装工作; 参与CIP中心站系统改造的电气和气动部件的安装和调试工作; 完成车间设备巡检表的更改，加大了设备巡检力度; 10.做好安全工作的各种记录、报表; 1做好设备档案的维护和设备运行、设备用油、车间保养记录的收集;做好设备完好率和监视测量装置有效率的统计; 三、经验体会 　　塌实刻苦提高专业技能 　　作为一名技术人员，专业技术水平是根本。搞技术是学无止境的，还要发扬吃苦耐劳的精神。不光要学习书本上的理论知识，还要联系实际，在实际中不断摸索、不断积累。同时，也要虚心求教，掌握各种相关专业知识。 努力钻研提高管理能力 　　对于刚从事机电组管理工作的我来说，面对的一切都是崭新而富有挑战的。就需要充实自己，我经常用业余时间，看些与管理相关的书籍，或者上网查一些管理方面的资料及前辈们的管理心得。而运用这些管理知识到工作中才是最重要的，否则就是”纸上谈兵”了，我在这方面还做得够，还需加大力度。 　　重视思考，有时遇到同一个问题，有的人处理得恰当，而有些人就处理得草率。作为一名管理者，就要养成勤思考的习惯，那就是平时碰到问题，要勤于思考，以至带领班组以最佳的方案处理问题。 　　同时还要经常性的与班组成员工进行沟通，鼓励成员提出一些自己的看法，及部门存在的问题。以便及时改善! 注重细节逐步成长 　　在工作中，任何细微环节的差错都可能导致整个工作的失败。所以要重视每一个环节，一丝不苟的做好。学会记录每一件事和每一个重要环节，为今后学习和回顾提供材料和依据。 　　四、存在问题和不足 　　工作中有时有点粗心、不够细致; 在专业技术上钻研不够; 组织管理力度不够; 针对上述问题，在今后的工作中要克服粗心、加强专业技术、技能的学习力争更大的进步，同时还要加强将所学到的管理知识运用到工作中去，发挥班组团队的力量，把工作做得更上一个台阶。 　　总之，半年的工作，有成绩也有不足，有欢乐也有苦涩，但收获却是主题。虽没做惊天动地的大事，却在一件件小事中体现出了工作的意义和人生的价值。为了锻炼自我、成长成材。在今后的工作中，我会更加勤奋工作，不断完善自己，提高自己! 　　第2篇设备工程部经理述职报告 　　设备工程部经理述职报告 　　尊敬的公司领导、各位同事 　　大家好 　　2011年是XX有限公司快速发展的一年，是各项管理制度日趋完善的一年，也是公司各部门逐渐走向正规化的一年，在这一年中，动物实验和动物繁育取得了明显的成绩。设备工程部在公司领导的正确领导下，在各部门同事的大力支持下，经过设备工程部全体员工的共同努力、上下一心，在2011年设备工程部在设备管理、一车间运行保障和二车间的净化装修工程等几方面取得了较好的成绩。 　　现就2011年自己的学习和主要工作总结如下 　　一、学习方面 　　切实加强理论学习，掌握设备工程方面所需知识，积极与兄弟单位同行进行交流，学习先进的管理方法和工作经验，提高技能水平、增强业务素质，拓展知识面。 　　二、工作方面 基础管理 　　“没有规矩，不成方圆”在2011年我们修订了设备工程部各岗位职责说明书，完善了设备SOP文件，制定了空调运行记录表、电工电器巡检表，锅炉工基本操作规程，设备维修保养记录等，建立了设备明细台帐，积极推行精