企业经营管理SWOT分析法（PPT44页).pptxVIP

S W O T 分 析;另一方面，能力学派的兴起也得力于美国企业界和学术界对企业管理实践的反思; 　　SWOT分析模型（也称TOWS分析法）即态势分析法： ■ 制定者 美国旧金山大学的管理学教授韦里克 ■ 制定时间 20世纪80年代初期 ■ 适用场合 从企业内部和外部收集资讯，分析市场环境，竞争对手，制定企 业战略。;2：什么是SWOT分析;企业战略;1、结构上，SWOT分析法表现为构造SWOT矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义； 2、内容上，SWOT分析法的主要理论基础强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析； 3、系统性，将似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析，使得企业战略计划的制定更加科学全面。;;环境因素分析 SW优势与劣势分析（内部环境分析）;SW分析主要从Q、C、D、M、S几个领域进行分析： ■ Q-品质 产品质量的安全性、稳定性、可靠性、美观性、适用性、耐久性、经济性等。 ■ C-成本（价格） 同样等级产品的生产成本、销售成本、服务成本等和销售价格（产品赢利能力）。 ■ D/D-产量、效率、交付能力 生产总量、生产能力（CT），综合效率、人均产量、人均附加值、交付按量准时。 ■ D/L-产品研发/生产技术（产品技术和制造技术） 新产品设计