小企业组织模式.pptxVIP

第五章 小企业组织模式;第五章 小企业组织模式;引导案例;1、什么是特许经营？;第一节 创建新企业;一、创建新企业的利与弊;劣势表现;; 2005年9月9日，总投资2亿多元、生产能力达到120兆瓦的太阳能电池生产线在无锡尚德太阳能电力有限公司新厂区正式投入运行。; 凭借施正荣掌握的先进技术,2002年,尚德业绩还处于亏损,2003年就开始盈利,2004年业绩翻了20倍,三年三级跳。;徐沛欣在北辰集团、出资拍摄 《乔家大院》;; 个人独资企业，是指由一个自然人投资，财产为投资人个人所有，投资人以其个???财产对企业的债务承担无限责任的经济实体。 ;　1．组建和终止容易。 　2．创建成本低。 　3．税后利润归个人所有。 　4．决策权完全集中于企业主。 　5．没有信息披露的限制。 ;二、合伙企业;;优点;缺点;热浪迪吧的老板孙宝和通过朋友介绍认识了臧天朔，两人决定合伙开酒吧。;;三、公司制企业　;有限责任公司特征; 股份有限公司是指全部资本由等额股份构成并通过发行股票筹集资本，股东以其所认购股份对公司承担责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任的企业法人。;;;第二节 衍生创业;;一、衍生创业的分类;;二、衍生创业的优势;;三、衍生创业的影响因素;第三节 特许经营模式;辛格; 商标、产 品、名称、专 利和专利技术、经营模式等;3．特许经营模式的类型;1．从受许人的角度来研究特许经营的优缺点;2．从特许人的角度来研究特许经营的优缺点;三、特许经营项目的选择;休闲旅游尚属一个新行业;家庭服务也是一个较新的行业;2．特许经营项目的选择策略 ;;五、特许经营合同;（5）各种费用与支出方式;第四节 家族企业;福特汽车;一、家族企业及其独特性;（二）家族企业的特征;;劣势;（2）家族企业及其领导权的传承;二、家族企业的管理;;3. （中国）家族企业的管理原则; 吴林和马克16岁时成为好朋友，吴林的父亲开了家汽车配件商店，两人经常一起在商店里玩，从而对汽车产生了浓厚的兴趣。高中毕业后，吴林上了财经类大学，学习市场营销工作，马克参了军，业余时间参加自己喜欢的赛车运动。大学毕业后，吴林在父亲的商店工作，主要负责汽车配件的采购。 ; 2005年，吴林产生了新开一家汽车修理企业的想法，他邀请马克作为他的合伙人。马克对与吴林合作有点担心，因为吴林属于“外向和热情型”，而马克却属于“保守和谨慎型”，两人的性格差别太大了。; 马克负责修理厂的内部事物的管理工作，吴林提供现金，并负责采购和市场开拓工作，同时吴林和马克也意识到，应该选择一种合理的组织形式，到底采用哪种组织形态？他们陷入了迷茫中。;1、你认为吴林和马克能否维持他们的合作关系？为什么？ ; 吴林具有一定的专业知识，上过“财经类大学，学习市场营销” ，又具有实践经验，他在其“父亲的商店工作，主要负责汽车配件的采购”。性格属 “外向和热情型” 。;（3）沟通上的障碍等等。;（2）以法律的形式确定一个清晰的利润分配方案，界定各自的责权利；;（4）不具有法人资格，因此可以避免双重课税。;[思考题];3. 在我国，合伙人的形式有（ ）。;5. 家族企业管理有（ ）特征。