装配式建筑结构工程的风口解析.pdfVIP

装配式建筑 “风口 ”，谁飞起来了？ 装配式建筑，当前可称之为工程领域的 “风口 ”， “风口 ”之下，谁有幸 成为 “风口的猪 ”呢？我们听到： 我们来看看装配式建筑价值链上的几类企业在 “装配式时代 ”真实的生 存状态吧！ 设计院 装配式建筑深化设计和构件拆分设计， 相当于给设计院增加了一块新的 业务，天华、中森、华阳国际，都是在装配式这波潮水中设计业务增加 很大的几个设计院。除了传统的大院增加了这一块业务，也诞生了一些 小型的民营设计院专门做深化设计和拆分设计业务， 有一些能力比较强 的 PC 制造工厂的设计部门也能做一部分项目的深化设计、拆分设计。 那么，对于设计院来说， 装配式建筑 “风口 ”的到来， 他们面临着怎样的 变化？装配式建筑设计的业务来了之后，设计院业务更多，设计人员比 以前更忙了，工作量更饱和了，这是表面之象，实际上设计院面临更大 的还是挑战： 第一，设计考虑的问题更多了。装配式建筑领域内最实在的一句话应该 算得上是 设计奠定一切 ， 设计 在整个价值链里的地位非常之高， “ ” “ ” 要考虑到内容增加了很多，例如要考虑：装配节点的防水构造，外墙防 水保温，结构要考虑构件生产、运输、吊装等施工过程，不管是构件拆 分设计还是连接节点设计，都需要有丰富的实践经验和结构概念，构件 如何拆分工厂好生产？如何拆分好运输？如何拆分现场好施工？如何 拆分连接更可靠？连接节点如何设计才能满足结构可靠性要求？等等 都是需要设计环节考虑的问题。 第二，组织协同和管理的挑战更大了。预制构件中会预埋水电管线，要 与现浇部位的设备管线进行衔接，对设计人员来说，各专业之间的配合 和协调要比原来更加紧密和全局化， 对设计院原有的组织架构与管理模 式也提出了挑战， 设计部门的组织架构应在直线型职能框架的基础上充 分考虑横向信息的有效传递，要对传统设计的组织架构进行优化处理， 开放组织体系，使设计人员具有项目整体思维、知识共享、协同发展。 第三，设计人员沟通的圈子和工作量更大了。施工图设计和深化、拆分 设计的设计单位可能是 2 家单位来完成， 设计环节与工厂制造环节、 构 件吊装环节之间的沟通是非常多且繁琐， 可能会来来回回很多次的沟通 和修改，加上，如果是大型项目，构件制造可能不止一家工厂生产，这 进一步增加了沟通量。 第四，设计师更累、加班更多了。深化和拆分设计本身就对设计师提出 了挑战，这部分内容主要是体力活，根据大量项目数据统计，一个建筑 单体一个标准层的预制构件数量根据预制率不同一般在 80-200 个， 那么对应的图纸数量一般在 120-240 张，整个建筑单体的构件详图 数量 300-1000 张。然而， 由于装配式建筑本身的成本高， 甲方爸爸 更加不愿意为了多出来的设计环节支付多高的设计费，因此，做装配式 设计的设计时是 “更多的计算、 更多的协同、 需要更多的加班 ”，薪资却 没明显提高。 传统施工单位 国家和地方政府大力推进装配式建筑发展， 对于传统施工总承包单位来 说并没有很大的改善： 第一，利润空间更小了。当前 EPC 工程总承包项目还是很少，对于施 工单位来说，以前可以通过施工总包赚得管理费、材料费、通过变更进 行二次经营等，如今，现浇的作业量减少了很多，需要采购的主材辅材 也基本上很少了，工程变更和二次经营的机会减少了很多，目前上海现 在很多的项目都是采用装配式建造方式了， 施工总包单位在项目上也只 能是赚一点管理费了（