5S6S现场管理5S观念和执行.pdfVIP

{5S6S 现场管理}5S 观 念和执行 5S(Seiri,Seiton,Seiso,Seiketsu,Shitsuk e) ConceptsandImplementation By VincentK.M.CHING th 30 Sept.,2002 RadicaGamesManufactoryCo.Ltd. Dongguan,PRC. 1.簡介3 1.1 導言3 1.25S 目標3 2.甚麼是五常法(5S)3 2.1SEIRI(常整理)4 2.2SEITON(常整頓)4 2.3SEISO(常清掃)4 2.4SEIKETSU(常清潔)5 2.5SHITSUKE(常自律)5 3.如何推行五常法 6 3.1 成立『五常法推行組織』7 3.2 制定『五常法推行方案』9 3.3 管理者的承諾及宣佈 9 3.3.1 發佈會 9 3.3.2 宣傳 10 3.3.3 培訓 10 3.4 大掃除運動 10 3.5 推行五常法活動 12 3.5.1Seiri(常整理)12 3.5.2Seiton(常整頓)13 3.5.3Seiso(常清掃)13 3.5.4Seiketsu （常清潔）13 3.6 審查及評估 13 3.7SHITSUKE （常自律）13 1.簡介 1.1 導言 本手冊適用於公司內的所有部門。手冊的目的，是就五常法的推行，向各 部門提供有關資料和指引，以確保各部門能清楚明白推行五常法的程序及 項目。 1.25S 目標 (i) 提升生產力、品質以及使用率； (ii) 協助員工建立自豪感、團隊合作和承擔精神； (iii) 加強員工間之溝通，從而改善工作關係； (iv) 培養員工的自律性及主動性； (v) 建立一個良好的工作環境，以及完善的管理系統，從而提昇公司的形 象； (vi) 建立一種不斷改善的文化，從而改善工作效率以及整體業務表現； (vii) 改善工作環境，從而減少意外發生。 (viii)減少不需品的堆積，從而提升空間的使用率。 2.甚麼是五常法(5S) 五常法是用來維持良好工作環境的一種技術，主要是透過創造出一個整齊 及整潔的工作崗位來提升生產力。五常法的名稱–5S 代表下列五個日本詞 的意義： 2.1Seiri(常整理) 意義：將所有物品分類為必需品及非必需品，並將必需品的數量降到最低。 得益：雜物及不需品被清除後，空間的使用率得以提高。此外，整潔的環 境有助減低意外發生的機會。 『常整理』的意念並不複雜，但在推行此意念的初期，人們常會面對一共 同問題：那些是必需品？要介定必需品及非必需品，我們可以利用『紅色 標貼運動』來將物品分類。(於 3.5.1 章節內會詳細介紹『紅色標貼運 動』) 2.2Seiton(常整頓) 意義：將必需品整理妥當並儲存在適當的地方，並加以標識，以便任何人 士均清楚知道物品存放的地點及數量。 得益：有清晰的標識，可減低工人於尋找物品所需的時間以及存取錯誤物 品，從而提升效率及生產力。 成功推行『常整理』運動後，只有所需的物品及數量存放在工作崗位上。 下一步要做的，是將所有必需品分門別類並儲存在適當的地方，以便員工 能即時獲知所需物品存放的位置及數量。 『指示牌策略』是推行『常整頓』運動的其中一個可行方法。（於