卓有成效管理者得德鲁克沟通.pptVIP

内容安排 ■总揽:管理沟通的概念、原理与策略 起点:自我沟通与一对一沟通 难点:群体沟通 重点:组织内与组织外沟通 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传闽、引用或复制 管理沟通的概念、原理与策略 第一部分:总揽 问题 ■怎样理解管理沟通? 建设性沟通的原理是什么? 管理沟通的一般策略有哪些? 比报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得撞自传回、引用或复制 怎样理解管理沟通? 比报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得撞自传回、引用或复制 latrodustioa parlieiaalion 你是一位宇航员,与另外几位宇航员驾驶一太 空船飞向月球,原计划去与已降落月球、作为 基地的太空母舰会合。然而,因机槭故障,你 们的太空船只能迫降在距离太空母舰200英里 之外的月球表面。降落时许多设备受到损坏, 而为了生存你们必须充分利用未受损坏的装备 自行达到太空母舰。下面列出了15样未受损坏 的物资和裝备,请依据其重要性分别标出1-15, 以供你们出发时酌其重要性决定取舍(比如, 你们的体力只能带13件,就只好放弃另外两 件)。(接下页) 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传闽、引用或复制 fagrodustioa pardieipaioa(e) (1)一盒火柴