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万科集团房地产企业成本核算指导 第一章 总 则 1-1 为了加强成本管理，规范集团房地产开发企业成本核算，正确计算开发产品成本， 便于成本资料的比较和分析，根据国家颁布的有关会计准则、会计制度以及集团制定的有关 规定的要求，制定本指导。 1-2 集团房地产开发企业成本核算的任务是：建立和完善成本核算基础工作，合理确定 成本计算对象，正确归集和分配开发成本及费用，及时、准确、完整地提供成本核算资料， 以便及时发现成本管理中存在的问题，寻求降低成本的途径。 1-3 各房地产开发企业，应建立成本核算责任制，不断完善成本核算基础工作，改进成 本核算办法，严格按照国家以及集团成本管理的要求，正确组织成本核算工作，并自觉接受 集团的监督。 第二章 成本核算的基本程序 成本核算的一般步骤： 第一步：根据成本核算对象的确定原则和项目特点，确定成本核算对象。 第二步：设置有关成本核算会计科目，核算和归集开发成本费用。 第三步：按受益原则和配比原则，确定应分摊成本费用在各成本核算对象之间的分配方 法、标准。 第四步：将归集的开发成本费用按确定的方法、标准在各成本核算对象之间进行分配。 第五步：编制项目开发成本计算表，计算各成本核算对象的开发总成本。 第六步：正确划分已完工和在建开发产品之间的开发成本， 分别结转完工开发产品成本。 第七步：正确划分可售面积、不可售面积 ( 由主管部门划分提供 )，根据有关规定分别计 算可售面积、不可售面积应负担的成本，正确结转完工开发产品的销售成本。 第八步：编制成本报表，根据成本核算和管理要求，总括反映各成本核算对象的成本情 况。 第三章 成本核算对象的确定 3-1 成本核算对象的确定原则： 应满足成本计算的需要； 便于成本费用的归集； 利于成本 的及时结算；适应成本监控的要求。 3-2 各单位可根据上述原则，参照下列条件，结合项目开发地点、规模、周期、方式、功 能设计、结构类型、装修档次、层高、施工队伍等因素和管理需要等当地实际情况，确定具 体成本核算对象。 (1) 单体开发项目， 一般以每一独立编制设计概算或施工图预算所列的单项开发工程为成 本核算对象。 (2)在同一开发地点、结构类型相同、开竣工时间相近、由同一施工单位施工或总包的群 体开发项目，可以合并为一个成本核算对象。 (3) 对于开发规模较大、工期较长的开发项目，可以结合项目特点和成本管理的需要，按 开发项目的一定区域或部位或周期划分成本核算对象。 成片分期（区）开发的项目，可以以各期 ( 区)为成本核算对象。 同一项目有裙房、公寓、写字楼等不同功能的，在按期 (区)划分成本核算对象的基础上， 还应按功能划分成本核算对象。 同一小区、同一期有高层、多层、复式等不同结构的，还应按结构划分成本核算对象。 (4) 根据核算和管理需要， 对独立的设计概算或施工图预算的配套设施， 不论其支出是否 摊入房屋等开发产品成本，均应单独作为成本核算对象。对于只为一个房屋等开发项目服务 的、应摊入房屋等开发项目成本且造价较低的配套设施，可以不单独作为成本核算对象，发 生的开发费用直接计入房屋等开发项目的成本。 第四章 成本费用项目及核算内容 4-1 开发产品成本核算应视开发产品的具体情况， 按制造成本法设置成本项目。 成本项目 一般包括下列六项： 1) 土地获得价款 2) 开发前期准备费 3) 主体建筑工程费 4 ）主体安装工程费 5) 社区管网工程费 6) 园林环境工程费 7 ）配套设施费 8) 开发间接费 4-2 各成本项目的开支范围如下： 土地获得价款 指为取得土地开发使用权而发生的各项费用，主要包括以下内容：