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监理工作的指导思想和监理目标 2.1 监理工作的指导思想 以 “服务性、公正性、独立性、科学性”为宗旨，在项目管理 过程中依法维护建设单位的利益，确保取得最佳投资效益。 从组织和管理的角度，采取经济、技术、法律等手段，公正行 使权力，确保该项目的工期目标、质量目标、投资目标、安全目标 四大目标的圆满实现。 严格按照国家及地方的有关规范、标准、法律、法规、公司的 有关规章制度和业主在 《工程建设监理合同》中授予的权力，督促 承包单位实施项目建设，树立质量控制第一，工期、投资并举的思 想，确保实现业主的建设意图。对施工单位严格要求，热情服务， 确保工程顺利实施。 2.2 监理目标 (1)投资目标：确保将工程造价控制在施工合同确定的造价范围 内，形象进度付款，投资控制，误差率在±5％以内。在施工监理过 程中，通过监理工程师的努力工作，积极建议推广使用新工艺、新 技术、新材料；严格控制 “检验批”、“分项”、“分部”工程质量， 避免返工浪费，力争使工程总造价降低。 (2)工期目标：制定监理控制性进度计划，如开工日期顺延，总 日历天数不变，符合工程招标文件要求，确保工程按时竣工。 (3)质量目标：单位工程一次验收合格率 100%，确保工程质量达 到合格标准。 (4)安全目标：预防为主，健全保障机制，消除安全隐患，杜绝 三级以上重大事故，重伤及死亡事故控制为零，争创安全文明示范 工地。 (5)其它目标：达到合同约定条件。 2.3 监理实施过程中应用的标准、规范及法律文件 （1）适用法律：中华人民共和国建筑法、合同法、国务院279 号令 《建设工程质量管理条例》、山东省建筑工程安全管理规定、国 家和地方有关工程建设和建设监理的政策、法规。 （2）监理依据：相关工程项目的 “建设工程施工许可证”、建 设工程委托监理合同、工程项目施工招标文件及中标通知书，施工 承包合同（含分包合同）、材料设备定货合同引进设备合同应含设备 验收、调试标准、技术服务协议附件； “建审”的工程设计施工图 及设计文件；建设场地的岩土工程勘察报告；图纸会审纪要；设计 （工程）变更；审定的施工组织设计（或施工方案）；施工合同确定 的工程总造价；建筑工程施工质量验收统一标准，地方现行的工程 质量监督文件以及有关政策性文件。 2.4 监理实施过程中计划编制的监理实施细则情况 监理实施细则在所述子分部开工前编制完成，由专业监理工程 师编制，经总监批准后实施，监理实施细则应做到详细具体，具有 可操作性； 具体应编制的监理实施细则有： 地基与基础分部有（无）支护土方子分部监理实施细则；地基 与基础处理子分部监理实施细则；混凝土基础子分部监理实施细则； 主体结构分部；混凝土结构子分部监理实施细则；砌体结构子分部 实施细则；建筑装饰装修分部；楼地面子分部监理实施细则；门窗 子分部监理实施细则；饰面板（砖）子分部监理实施细则；建筑屋 面分部监理实施细则；建筑给水、排水及采暖分部监理实施细则； 建筑电气分部：电气安装子分部监理实施细则；消防系统安装子分 部监理实施细则；防雷及接地安装子分部监理实施细则；建筑节能 子分部监理实施细则。 三、监理组织机构岗位职责 针对本项目的重要性和工程的特点和要求，我公司组织的专家 咨询组提供强大的技术支撑；现场监理项目部配备专业齐全、专业 职称高中低及年龄结构老中青相结合的强力班子，以此从组织上和 人才资源上来保障监理工作的实施完成。 3.1 监理人员配备 本工程项目监理组织拟采用直线职能型结构方案，该组织结构 自总监、总监代表到各专业监理工程师，专业配套，年龄结构合理， 具有同类工程监理经验，工作命令源单一且各专业监理工程师互为 协作、责任分明、决定迅速、传递直接、信息反馈快捷，又具备横 向沟通优势，适应本工程的监理特征。 项目总监拟由国家注册监理师担任，在我公司长期担任大型和 重要工程项目监理的负责人或业务骨干，专业功底深，敬业精神强， 监理运作娴熟、现场经验丰富，全职从事本工程监理工作。 项目监理组织机构图 总监理工程师 （全面管理）