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（执行力）如何提高制度 执行力 如何提高制度执行力 智联招聘日期：2005-07-13 由于业务的扩大，需要通过增加人手和工作分工来提供效率和作业质量的支撑，为了使各项工作有序、高效和 高质量地展开，组织开始着手制定各种流程规定、管理制度。 制度的建立是为了组织能以更强的能力完成更大的业务量，但在企业实务中，却常常出现，制度很完整，装订 得很美观，但放在抽屉里或仅仅挂在墙上给人欣赏，工作人员依然按照各自的习惯开展工作；制度完美有序， 工作混乱无序。 ISO9000 是最典型的例子，中国目前通过 ISO9000 的中型以上企业可能已经超过了总量 80% ，小企业也有大量 的已过或正在通过，但这些企业里有多少能执行到80%呢？在进行质量文件编写过程中，企业把内部 60%左右 流程、规定都重新审核了多遍，并据此制定了针对性的系统方案，为迎接外审，企业也不遗余力地展开培训和 贯标，花了大量的精力，就为了那一纸证书？ 而当绝大部分企业已获得 ISO9000 证书时，证书本身也就像营业执照一样，仅仅是一张基本的文件，不再是品 质的象征和竞争力的象征了。 竞争力体现在 ISO9000 的执行情况，体现在企业流程、制度的合理性，和执行力。 从某种意义上说，管理就是细节和执行力，细节体现质量，执行力体现效率。 制度为什么不能得到很好地执行呢？ 在《从基层员工需求看执行力改善实务》一文中，笔者曾经探讨过基层员工的需求成因，其他成因可以列举如 下： 1 、制度不合理（包括不公平、不流畅、太复杂、太难、漏洞多等） 2 、固有文化与新制度差异很大（如宽松的习惯和过于严格的新制度，引起大范围抵触） 3 、未培训就执行后的反复（被执行者说不知道，收回执行或减轻执行都会对后期工作埋下阴影） 4 、缺少监督执行人（没人愿意做恶人，执行时一再迁就，制度逐渐弱化） 5 、领导不执行（领导的例外原则和企业政治交易，抵消或抹杀制度） 首先必须具备小事处理能力，才能谈到以上几个方面问题的解决。 比如工卡的佩戴，除了操作工在工作时间外，进出厂、其他员工的上班时间，必须挂工卡，未挂者一律罚款 10 元/次，专人执行，检查人应该发现而未发现或未处理的，处检查人双倍罚金，首先讲明佩带工卡的意义和作用， 然后强力推进，每周公布，形成执行习惯，也就会形成行为习惯； 再比如办公环境的维护，某企业曾制定一个规定，离座超过 15 分钟的，必须将椅子靠在桌子指定划线位置，否 则，每次处罚 10 元，连续执行 3 个月，处罚了 10 多人次后，习惯产生了，连新人进来几天也受氛围影响，很 快养成习惯。 一、制度不合理 制度不合理引起的抵触，进而产生的过于频繁的修改-执行-修改，使企业的制度逐渐失去权威性，员工的无所 适从产生的困惑，会导致企业文化形成应付和无所谓的态度，一个好的制度应该在制定者离开组织后 3 到 5 年， 还能健康地运行，后期的改变也只是在原有基础上少量地调整，这需要对企业业务流程现状的深刻理解和对企 业发展的前瞻性把握。 二、文化与新制度差异冲突大 流程是合理的，制度也是科学的，但不能适应企业或行业现状，行业有自身的业务组织和运营特点，行业的运 营特点决定了企业对资源组织的方法和对资源管理的手段，如软件开发业与流水线生产制造也业就差别很大。 而企业固有的行事风格、价值观等对新制度的制定和执行，也起着范围介定的作用，新制度太过超越原有文化， 会产生灾难性的后果——员工离职、企业权利斗争、消极怠工等，延伸到客户，空降兵将被逼宫、老板威信会 降低等一系列连锁反应。 三、准备不足的执行反复 即使制度考虑了原有文化，但新制度执行前的宣贯依然重要，新制度的宣贯必须由企业的实际影响力人员带头， 不然后遗症影响深远。 在处理类似事件时，可以在宣贯文件中附带一笔，如：由部门主管负责将文件内容传达到每个人（会议签名）， 如未通知到，员工违反规定，并认为未接到通知，主管又不能拿出明确证据证明该员工已获知的，由主管承担 责任。 严格避免执行制度后，收回处罚令或减轻处罚，会引起后期不断的讨价还价。 四、缺少执行人 监督执行人缺位，是很多企业制度执行不到位的主要原因，制度监督执行人的挑选和任用支持，是企业制度能 否贯彻的关键。 监督执行人特征：顽强的意志，原则性强，很强的沟通协调能力，超越一般的正直人品，无亲属在企业，熟悉 企业所有业务环节。 执行人必须被公开授予权力，并公开制约其行为的措施（如有意遗漏的双倍处罚），执行人必须获得