培训和开发人力资源管理师三级.pptVIP

企业人力资源管理人员 国家职业资格培训 人力资源管理员 夏小天 x i yanchun 163  企业人力资源管理人员 国家职业资格培训 培训与开发  第一部分培训与开发的概述前言: 为什么要培训 为何越来越多的企业开始关注培训 培训的价值主要有三点 建设企业文化; 塑造心理导向; 实现知识技能建设。  第一部分培训与开发的概述前言为什么要培训 以人为本 尊重个人 的企业文化 对员工需求经常 重视优秀人才 进行评估,定期做 的选拔与训练 成功企业L员工满意度调查 的特征 重视企业内部沟通 重视员工发展 包括上级与下属之间、 的长远计划 同事与同事之间  第二部分培训与开发的概述 培训与开发的定义 2.培训与开发的重要性 3.企业培训的基本制度(补充)  第二部分培训与开发概述 1.培训与开发的定义 企业为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、 动机、态度和行为,以利于提高员工的绩效以及员工对 企业目标的贡献,企业所作的有计划的、有系统的各种 努力。  第二部分培训与开发概述 知识的积累 →培训》技能的提高 行为的改变 态度的转变  第二部分培训与开发概述 开发: 指组织实施的、有计划的、连续的系统学习 过程和在职体验等活动,其目的是通过使员工的 知识、技能、态度,乃至行为发生定向改进,从 而确保员工能够按照预期的标准或水平完成所承 担的或将要承担的工作任务。  第二部分培训与开发概述 项目 培训 开发 名称 理解文献的概念和内容 学习特别的行为与动作 侧重点 提高判断力 用实例说明技巧和过程 扩展完成各种工作任务的能力 时间框框 短期 长期 表现评价 当需要时可供选择的合格人数 效果检验方法成本收益分析 从内部提升的各种可能性 通过各种测试或获得证书以人力资源为基础的竞争优势  第二部分培训与开发概述 比较类别 培训 开发 培训的主体 全体员工 管理人员 内容的区别 知识技能态度行为正规教育在职实践 人际互动个性测评 关注的重点 当前工作 未来发展 岗位关联性 与当前岗位工作 与当前工作并不 直接相关 直接相关 目标 为当前工作做好准备为未来变化做好准备 参与 强制性 自愿性