53行动计划规划方案表 副本.docx

531 行动计划表 填表人： 王聪 部门： 物资采购中心 职 务：  精品文档 电话： .  5 个收获 1：管理制度是实施的基础，要管理就需要有一定 的依据，做到有章可循，完善公司制度和激励机制， 这样执行起来就依法可循， 奖罚分明。 让员工在公 司中知道哪些是自己该做的， 哪些是不应该做的管 理人员要在工作中为工作人员树立榜样、 严格要求 自己并不断提高自我水平。 2：心态转变，理念的转换把“要我做”变成“我 要做”。 3：把公司看成一个团队，我们就是团队里面的一 份子，只有大家分工合作， 各司其职、 各其所能才能更好更快的完成工作、 使每个人、 每个部门的优势最大程度的发挥。 4：执行不等于执行力。执行力不仅注重态度，也 注重结果。 执行与执行力是两个独立的系统， 执行态度好固然重要， 但同时也要注重执行结果。 一味的埋头苦干却不能完成领导下达的任务又能起到什么作用呢。 5：作为员工要切记：上班不是拿工资的理由，能 为企业服务的执行力才是我们得到报酬的真正原  3 个改变 1：审视自身不足，发现自我缺点并改正，如何更好的 完成领导下达的任务在有限的工作时间内完成更多的 工作内容。 2：提升强化执行力，在日常工作中制定明确的目标任 务，培养良好的团队精神。 3：不会就问，不懂就学。书山有路勤为径，学海无涯 苦作舟。自我知识的累积是提高执行力的最快途径。  1 个行动 1：很多企业里，有很多员工，他们在为自己工资太 低而呐喊，但很少甚至没有一个对自己的工作能力 和工作效率而较真。随着社会的进步、设备的不断 改进企业越来越重视高质量人才，如果你在企业里 面占有一席之地，只有不断的学习，不停的吸收新 鲜的东西来充实自己才能确保不被淘汰。听完刘大 星老师的课后，从今天、从现在我需努力学习紧跟 公司发展的道路并跟上公司在其路上的脚步，与公 司共成长，方能维护自己在公司的一席之地。 因。也只有这样，才能不负公司栽培。