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富士康的战略转型 富士康的战略转型 案例分析 小组成员：韩金芳 、代平、庞鑫、 李鸿材、 2011 年 11 月 23 日 ..... ..... ..... ..... ..... 一 二 三 四 五 富士康的战略转型 公司背景 战略转型的动因分析 战略如何转型 人才本土化战略和公司总体战略 未来发展面临的问题 目 录 富士康的战略转型 一、公司背景 富士康科技集团是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内 容、汽车零组件、通路等 6C 产业的高新科技企业。凭借扎 根科技、专业制造和前瞻决策，自 1974 年在台湾肇基，特 别是 1988 年在深圳地区建厂以来，富士康迅速发展壮大， 拥有 100 余万员工及全球顶尖 IT 客户群，为全球最大的电子 产业专业制造商。 富士康的战略转型 富士康连 续 9 年雄居大 陆出口 200 强 榜首； 2011 年跃 居《财富》全 球企业 500 强 第 60 位。 一、公司背景 富士康的战略转型 一、公司背景 公司核心竞争力 : 六大产品策略及自创的垂直整合商业模式。 六大产品策略： 速度、品质、工程服务、弹性、成本、客户 附加价值。 自创的垂直整合商业模式： 电子化 - 零元件、模组机光电垂 直整合服务。 富士康的战略转型 一、公司背景 战略转型： “坚定扎根中国，与大陆共成长”，将成为富士康“面向 未来黄金十年的战略首选”。 建立切实可落地的