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从理性派到“人事无小事” --明阳天下拓展培训 老板，尤其是跟计算机相关的知识分子创业者，往往希望简单化处理激励问题，用一个公式搞定一切。当公司发展到一定规模时，我试图用很流程、很规范的方法来管理公司。比如，客户来了，第一步怎么做、第二步怎么做……本以为把这个工作做好了就行，后来发现问题层出不穷。 我自我感觉挺为员工着想的，尽力而为，挣来的钱基本也发给大家了，自己也老加班加点，但员工不见得理解——下指标，“我完不成”；给任务，“做不了”；也有同事背后抱怨老板“胡来，胡乱下决定”（创业原本就是不断试错的过程，常是九死一生的过程），有很多的质疑，也有人会离开，甚至有人带着公司的技术秘密走掉。有时候