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零售行业重庆零售企业应对人才 流失的策略分析——以重庆百货大楼股份有限公司 重庆零售企业应对人才流失的策略分析 ——以重庆百货大楼股份有限 X 公司为例 重庆工商大学贸易经济专业 2006 级三班覃阳指导老师：杨海丽 中文摘要：宏观经济环境的改善以及我国西部经济开放程度的不断提高，使重庆 零售业在规模、结构、效益、运营和管理水平等方面都上了壹个新台阶，和此同时，零售人才流失问题也日益突显，愈演愈烈。本文以重百股份有限 X 公司为例， 首先对零售企业关键人才流失所带来的危害进行了阐述，且对当前重庆零售企业在盲目扩张中人才流失问题进行了原因分析，其中包括人才管理理念的欠缺、薪酬福利制度的不合理、缺乏有效的培训和职业生涯规划制度等。通过分析相应地找到突破口，有针对性地提ft了相关对策和建议，旨在能够最大限度地发挥关键人才的巨大潜能，降低零售企业关键人才的流失比例，从而提高零售企业的核心竞争力，为企业和社会创造更多的价值。 关键词：零售企业人才流失对策和建议 Abstract ： Theimprovementofthemacroeconomicenvironmentandthefurtherdevelopmentof theWestRegions’economyhaveliftedChongqing’sretailbusinesstoanewhigh intermsofitsscale,